工作流程1、合理化建议流程：2、会议流程：3、费用报销流程：4、停车卡申请流程：5、档案借阅流程：3天内建议反馈可以实施沟通落实重大建议小组研讨提出建议副董事长实施部门董事长审批通知人员参会告知会议议题会议筹备计划会议发起人副董事长组织会议发票签字经办人部门审批董事长审批分管领导审批财务部报账发放同意申请人办公室审核公司领导审批重要档案同意同意借阅人办公室主任审批董事长审批6、办公用品申报流程：7、网络、通讯管理流程：8、印章使用管理流程：9、招聘流程：10、人才录用流程:特殊重要用品日用品同意核实、采购、发放申请人办公室主任审批公司领导审批文员故障维修同意申请人办公室文员办公室主任董事长审批增加网络、通讯实施盖章同意印章申请印章使用人办公室主任公司分管领导审批同意用人申请申请部门人力资源部分管领导审批实施招聘董事长审批11、入职流程12、转正流程13、离职流程：14、培训流程:同意人力资源部推荐分管领导审批董事长审批用人部门主管同意通知报到个人资料、证件新员工报到人力资源部入职手续入职培训用人部门岗位专业培训开展工作合格试用期满新员工入职填写转正申请部门主管审批人力资源部审批企业文化考核配合人员评价专业技能考核分管领导审批董事长审批同意离职申请离职员工人力资源部审批部门主管审批办理交接手续办理离职手续离职分管领导审批监督实施同意申请部门定计划人力资源部审批董事长审批15、合同管理流程：16、成本管理流程：1）后勤办公成本管理流程：17、结算付款流程：起草组织合同评审签订合同合同存档合同负责人经营决算部审核合同签订部门财务部经营决算部备案财务总监经营决算部、合同签订部门、财务部做成本审批成本备案提供相关内容成本计划后勤行政办公负责人财务部备案项目经理、总工副总审批经理审批负责人经营决算部董事长审批财务部同意2)项目成本管理流程：18、资产维修流程：19、采购流程：1）后勤办
