薪酬管理制度VIP免费

**企业薪酬管理制度二零一三年（）月目录第一章总则第一条：适用范围本方案适用于**公司（董事长除外）的全体正式员工。第二条：目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励吸引、留住人才的作用。第三条：原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条：依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条：总体水平原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定各类岗位工资水平。现阶段采用混合薪酬战略，其中：高层岗位：市场领先薪酬战略；中层岗位：市场平和薪酬战略；基层岗位：市场追随薪酬战略。第二章薪酬体系第六条：公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：1）与企业年度经营业绩相关的年薪制；2）与年度绩效、月度绩效相关的基本工资加绩效工资制（岗位固定工资由岗位基本工资及岗位绩效工资组成，各岗位固定工资取决于岗位价值量，即参照价值薪酬而定）；3）与岗位相关的市场工资加绩效工资制。第七条：适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条：享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第九条：实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第十条：对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第十一条：特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十二条：公司员工收入包括以下几个组成部分：1）岗位固定工资包括基本工资、绩效工资；2）浮动工资包括销售额提成、利润提成、分红（年底奖金）、特殊奖励等；3）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。**公司各类岗位薪酬结构表：岗位类型薪酬结构组成备注总经理（集团）岗位工资+商业保密金+利提+股权具体核算方法详见《XX集团总经理薪酬方案》营销副总裁岗位工资+商业保密金+销提+股权具体核算方法详见《XX集团营销类高管薪酬方案》技术副总裁岗位工资+利提（所属项目）+股权具体核算方法详见《XX集团技术类高管薪酬方案》生产副总裁岗位工资+利提+股权具体核算方法详见《XX集团生产类高管薪酬方案》CFO岗位工资+利提+股权具体核算方法详见《XX集团运营类高管薪酬方案》行政副总裁岗位工资+利提+股权具体核算方法详见《XX集团运营类高管薪酬方案》分子公司总经理岗位工资+商业保密金+销提+股权（所属分子公司）具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》营销总监岗位工资+商业保密金+销提（所属团队、个人）具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》营销主管岗位工资+销提具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》业务员岗位工资+销提具体核算方法详见《XX集团营销团队薪酬方案》职能类员工岗位工资（基本工资+绩效工资）具体核算方法详见《XX集团职能类岗位薪酬方案》第十三条：固定工资的设计依据岗位固定工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为“点因素法”。第十四条：固定工资组成1）固定工资=基本工资＋绩效工资2）月收入＝基本工资＋绩效工资＋附加工资3）岗位固定工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每...