淮工财管营运资金管理课件目录CONTENTS•营运资金概述•现金管理策略及方法•应收账款管理策略及方法•存货管理策略及方法•流动负债管理策略及方法•营运资金风险识别、评估与防范01营运资金概述指企业在日常经营活动中所需的流动资金，用于支持企业正常运转和支付短期债务。营运资金定义包括现金、存货、应收账款等流动资产以及应付账款、短期借款等流动负债。营运资金分类营运资金定义与分类确保企业正常运转提高资金使用效率降低财务风险营运资金管理重要性营运资金是企业日常运营的基础，缺乏营运资金可能导致企业无法正常运转。有效的营运资金管理可以降低企业运营成本，提高资金使用效率，从而增加企业盈利能力。营运资金管理不善可能导致企业面临资金链断裂、无法偿还短期债务等财务风险，严重时甚至可能导致企业破产。01020304采购阶段生产阶段销售阶段回款阶段营运资金循环过程企业使用现金或应付账款等方式支付供应商货款，形成存货。企业将存货投入生产，形成在产品或半成品，同时产生应付职工薪酬、水电费等流动负债。企业通过催收应收账款等方式，尽快收回货款，实现现金流入的持续增长。企业将产成品销售给客户，形成应收账款等流动资产，并在收到货款后实现现金流入。02现金管理策略及方法通过计算不同现金持有量下的机会成本、管理成本和短缺成本，确定最佳现金持有量。成本分析模型将现金视为存货，运用存货管理模型确定最佳现金持有量。存货模式考虑现金流入流出的随机性，设定一个现金持有量控制范围，当现金量降至该范围下限时，及时补充现金以维持运营。随机模式最佳现金持有量确定预算执行严格按照预算执行，确保各时点现金流量的准确性。如出现实际收支与预算差异较大的情况，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。预算编制根据企业历史数据、业务计划和市场环境等因素，编制现金收支预算，明确预算期内各时点的现金流入流出情况。预算监控定期对预算执行情况进行监控和分析，评估现金管理效果，为管理层提供决策依据。现金收支预算编制与执行账户设置资金归集资金下拨风险管理现金集中管理制度实施通过银行转账、电子支付等方式，将各业务部门的现金收入及时归集至统一账户，实现资金集中管理。设立统一的现金管理账户，集中管理企业所有现金流入流出，提高资金使用效率。实施现金集中管理制度时，应关注资金安全风险、流动性风险和管理风险等方面的问题，采取相应措施进行防范和控制。根据各部门预算和资金需求，从统一账户下拨资金至相应部门账户，确保资金使用的合规性和有效性。03应收账款管理策略及方法通过收集客户财务、经营、行业等信息，运用信用评分模型或专家判断，对客户进行信用等级评定。根据客户信用等级、交易历史、行业风险等因素，制定差异化的授信政策，包括信用额度、信用期限、折扣政策等。客户信用评估与授信政策制定授信政策制定客户信用评估应收账款跟踪定期对应收账款进行账龄分析，关注逾期账款和异常交易，及时发现和解决潜在问题。催收机制建立设立专门的催收团队或委托第三方催收机构，制定催收流程和策略，对逾期账款进行电话或上门催收，并记录催收过程。应收账款跟踪与催收机制建立坏账风险防范通过完善合同条款、加强客户信用管理、提高产品质量和服务水平等措施，降低坏账发生的风险。坏账处理措施对确认为坏账的应收账款，及时进行核销和会计处理，同时加强后续催收工作，尽量减少损失。坏账风险防范与处理措施04存货管理策略及方法用于生产制造的原材料，如零部件、半成品等。具有供应周期长、占用资金多等特点。原材料存货在制品存货产成品存货处于生产过程中的在产品，尚未完工。具有生产周期长、价值逐渐转移等特点。已完成生产制造过程，待销售的产品。具有市场需求波动大、库存积压风险高等特点。030201存货分类与特点分析通过平衡订货成本与存储成本，确定最佳订货量。采购计划应根据生产需求、销售预测等因素制定，确保供应链畅通。经济订货量模型借助信息技术手段，实时监控库存量、库存周转率等指标，以便及时调整采购计划，避免库存积压或短缺。实时库存监控与供应商建立长期战略合作关系，确保原材料供...
