汇仁集团架构及管理模式课件目录•集团概述•集团组织架构•管理模式•企业文化与团队建设•总结与展望•附录：相关政策法规与行业标准集团概述010102汇仁集团是一家总部位于中国上海的大型综合性企业集团，成立于1992年，涉及医药、房地产、金融等多个领域。集团以“诚信、勤奋、和谐、创新”为企业文化，注重员工个人成长和企业可持续发展。集团背景介绍1992年，汇仁集团成立，初期主要从事医药行业。2005年，汇仁集团进军金融行业，通过投资和设立金融机构，逐步形成金融控股集团。2000年，汇仁集团开始涉足房地产行业，并逐步发展成为主营业务之一。近年来，汇仁集团不断拓展国际业务，加快国际化发展步伐。集团发展历程010203汇仁集团医药板块涵盖了药品研发、生产和销售的全过程，主要产品包括中成药、化学药等。医药板块汇仁集团房地产板块主要涉及住宅开发、商业地产和物业管理等领域，项目分布在全国多个城市。房地产板块汇仁集团金融板块包括银行、证券、保险、信托等多个金融机构，致力于为客户提供全方位的金融服务。金融板块集团业务板块介绍集团组织架构02市场部负责市场调研、品牌推广、销售渠道建设等市场管理工作。财务部负责财务管理、投资决策、风险控制等财务管理工作。人力资源部负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作。董事会负责制定集团的战略规划、重大决策和管理政策。总裁办公室协助总裁处理日常事务，协调各职能部门和业务部门的工作。集团总部组织架构负责制定子公司的战略规划、重大决策和管理政策。子公司董事会根据子公司业务需要设立相应的职能部门，如人力资源、财务、市场等。职能部门协助子公司总经理处理日常事务，协调各职能部门和业务部门的工作。子公司总经理办公室根据子公司业务需要设立相应的业务部门，如研发、生产、销售等。业务部门集团子公司组织架构负责产品研发、技术创新、技术咨询等技术管理工作。研发部负责生产计划、生产管理、质量控制等生产管理工作。生产部负责市场推广、销售渠道建设、客户服务等销售管理工作。销售部负责供应商管理、采购计划、成本控制等采购管理工作。采购部集团业务部门组织架构管理模式0301战略规划制定和实施集团整体战略，确保集团长期稳定发展。02战略评估定期评估战略执行情况，调整战略以适应市场变化。03战略合作与外部合作伙伴建立战略合作关系，实现资源共享和互利共赢。集团战略管理制定招聘计划，建立选拔机制，确保集团人才储备充足。招聘与选拔培训与发展绩效管理开展员工培训，提升员工能力，实现个人和组织共同发展。建立绩效评估体系，激励员工努力工作，提高工作效率。030201集团人力资源管理建立健全财务管理体系，确保集团财务数据准确、完整、及时。财务管理合理规划税务，降低集团税务负担，提高经济效益。税务筹划制定投资策略，评估投资风险，实现集团资产保值增值。投资决策集团财务管理了解市场需求和竞争态势，为产品研发和销售提供依据。市场调研制定销售计划，设定销售目标，实施销售策略，确保销售业绩稳定增长。销售策略建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。客户关系管理集团市场与销售管理生产管理制定生产计划，优化生产流程，提高生产效率和质量。产品研发研发创新产品，提升产品竞争力，满足市场需求。质量管理建立质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。集团研发与生产管理企业文化与团队建设0401企业文化理念02核心价值观汇仁集团秉持“诚信、卓越、奉献、分享”的企业文化理念，注重诚信经营、追求卓越品质、关注员工成长与分享。以“仁爱”为核心价值观，强调对员工的关爱、对合作伙伴的诚信、对社会的责任。企业文化理念与核心价值观汇仁集团注重团队建设，通过团队活动、员工培训等途径，增强团队凝聚力和合作精神。团队建设公司重视人才培养，为员工提供多元化的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。人才培养团队建设与人才培养汇仁集团积极履行企业社会责任，关注环保、公益、社会贡献等方面，致力于实现可持续发展。公司注重环境保护和资源利用，推动绿色生产和可持续发展，为社会和环境作出积极贡献。企业社会责任与可持续...
