景区管理办公室年度工作总结一、税源经济实现跨越
实施品牌带动战略，千方百计推进景区经营业态调整，盘活利用夫子庙大世界、瞻园铭楼等房产19000多平方米，引进、开业美特斯邦威、魅力尚等品牌企业，协调解决夫子庙大世界、巨邦、康师傅办公房，以及贵宾楼、秦淮人家、状元楼改造过程中的问题，租赁1100平方米的瞻园路商务楼作为引进企业载体，首次编印《夫子庙景区招商引资指南》，整顿规范景区市场经济秩序，强化房屋租赁税、个体税收助征，继续实施全员协税引资
二、景区管理提档升级
夫子庙景区规划、立法工作实质性推进，《xx市夫子庙-秦淮风光带总体规划》完成初稿，《xx市夫子庙-秦淮风光带风景名胜区管理条例（建议稿）》上报市人大，被列入市人大20XX-20XX年立法计划
下大力气解决制约景区管理水平提升的老大难问题，组织开展油炸烧烤、噪音经营、车辆乱停放、占道倚门经营等八大专项整治，推进“法治文明景区”创建活动，落实风险抵押、领导带班巡查、协管员和保洁员岗位责任、店家市容卫生责任区等制度，实施美食街等店招店牌改造，组织开展“你扔我捡”活动，延长管理时间，加强长效管理，油炸烧烤、主入口乱、倚门经营、店家垃圾乱扔、卫生保洁不到位等突出问题得到较好解决，核心景区和外围道路管理水平明显提高，游客满意度稳步上升
在市、区开展的市容综合考核评比中，七八九连续三个月列全市五个窗口单位首位，“每周三查”得分和问题菜单整改率全区第一
三、5a创建向纵深推进
按照区政府安排和区创建领导小组的具体部署，我办承担了1000分创建任务中的510分
分解细化创建任务，倒排工期，落实项目领导负责制和责任追究制，全面发动景区店家参与创建工作，完成了承担项目的前期设计和景区全景图、导览图、指示牌的制作，更换了景区垃圾箱、邮政和电信等设施，实施白鹭小游园公厕改造，启动东水关标志性亮化工程建设，全面维修景区公益设施，改造聚星亭游客咨
