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JXM16：监理工作总结XXXXXXXXXXXXXXXX工程监理工作总结公司名称年_____月1批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录1.工程概况................................................32.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施..................43.监理合同履行情况........................................43.1质量控制.................................................53.2安全文明控制情况.........................................53.3施工进度控制.............................................63.4组织协调.................................................64.施工过程中发现问题的处理方式............................75.监理工作成效............................................76.监理工作体会............................................721.工程概况1.1业主单位：1.2设计单位：1.3监理单位：1.4施工单位：①、工程名称：②、工程地点：③、工程内容：2.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1现场项目监理部组织名单：总监理工程师：现场专业监理：资料员：2.2针对监理合同和监理目标建立了的工作制度、监理工作文件。2.2.1现场项目监理部建立了监理部一系列工作制度：2.3专业监理，并配备相应监理设施。3.监理合同履行情况我公司在开工前针对工程的特点对该工程的监理工作编制了监理规划与实施细则，其中对工程的进度、质量、安全均确定了明确的监理目标。在过程实施监理中，严格按实施细则进行，监理部在开工前认真审核施工单位资质，管理人员资质，特殊工种作业人员的资质，测量仪器检验证的报验工作，原材料的进场前的检验报告，合格后才能进场，与施工单位一起做好现场勘测，同时根据现场情况及施工方案的要求监督施工方实施，对设备的电气接地设置、现场的消防措施进行了检查。要求施工单位设安全专职岗位，把好安全生产关，开工前报验资料齐全，把好了开工有序生产关；这一切为工程顺利施工提供了保证。根据信息通信有限公司的要求，工程必须达标投产。为此XXXXX抽调了具有建设经验的人员组成了项目监理部，项目部设总监一名、监理工程师二名。根据本工程的特点编写了监理规划、监理实施细则，在新疆电力公司信息通信有限公司领导大力支持下，在施工单位的配合下，开展“四控制、二管理、一协调”的监理工作。3.1质量控制现场项目监理部督促承包单位建立和完善自身质量体系，重视预控、预检、试验检查和旁站等情况的汇总，建立监理的质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。3.1.1）施工部分(1)建立、建全监理组织，明确职责分工及工作制度，编制监理实施细则，完成质量监督系统。加强工程质量检查要点，如对安装调试。设备的开箱检查、电源施工检查等等。为确保施工质量和工艺水平打下了良好的基础。(2)监督施工单位确保施工的质量和安全。如现场技术交底，严格按3方案步骤施工，把好技术安全关，工序按规范要求进行。在设计图纸有疑问情况下，与设计人员、信通公司、施工单位技术人员一道研究安装方案，确保施工质量和工期的完成。（3）检查施工中使用的材料、加工件、预制件是否符合规范要求。3.2安全文明控制情况要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除安全隐患。存在安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。3.3施工进度控制3.3.1工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。3.3.2现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利...