任务二子任务一、监理会议制度子任务一、监理会议制度子任务二、施工前目标控制子任务二、施工前目标控制子任务三、其他准备工作子任务三、其他准备工作监理会议制度子任务一•1.第一次工地会议•2.监理例会•3.专题会议•4.设计交底与图纸会审会议监理会议制度•1.第一次工地会议•第一次工地会议是建设工程开工前，由建设单位主持召开，参建各方参加，检查开工前各项准备工作是否就绪，明确监理工作程序与要求，建立参建各方工作关系的重要会议。监理会议制度•1.第一次工地会议•1.1会议准备•监理机构主要事项有：•(1)草拟会议通知。•(2)草拟会议议程。•(3)准备监理方自己的会议材料。•(4)协助建设单位督促施工方准备会议材料。•(5)协助建设单位准备会议材料。•(6)建议建设单位将会议的时间、地点告知项目安全、质量监督机构。监理会议制度•1.第一次工地会议•1.2会议程序与内容•(1)建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。•(2)建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位根据监理合同宣布对总监的授权。一般在工程开工前，建设单位应将本项目所委托的工程监理单位名称，监理的范围、内容和权限及对总监的任命等书面告知施工单位。监理会议制度•1.第一次工地会议•1.2会议程序与内容•(3)施工单位介绍施工准备情况。•(4)建设单位代表和总监对施工准备提出意见和要求。•(5)总监介绍监理规划的主要内容。•(6)研究确定各方在施工过程参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。•(7)其他有关事项。监理会议制度•1.第一次工地会议•1.3会议纪要•项目监理机构负责整理会议纪要。纪要应记录会议的与会单位、会议时间、与会人员(一般另附会议人员签到表)、××会议程序、议题与内容。•会议纪要应当在会议结束后尽快整理完成，经与会单位代表会签后发送相关单位签收。监理会议制度•2.监理例会•2.1监理例会组织与主持•监理例会由项目监理机构负责组织定期召开，通常每周召开一次，由总监、总监代表，或总监授权的专业监理工程师主持。项目监理机构通知建设单位、施工单位(包括总包、分包单位)现场主要负责人和有关部门人员参加，视工程实施情况邀请设计、质量安全监督机构的代表参加。监理会议制度•2.监理例会•2.2监理例会准备•准备工作：•(1)项目监理机构内部对会议内容、问题处理的观点、措施等情况的沟通和统一。•(2)准备协调、处理问题所需要引证的依据。•(3)检查并收集施工单位落实执行上次监理例会决议的情况。•(4)了解或收集参建各方需要监理协调解决的问题。监理会议制度•2.监理例会•2.3监理例会主要内容•(1)检查上次监理例会议定落实情况，分析原因。•(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。•(3)检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。•(4)检查工程量核定及工程款支付情况。•(5)解决需要协调的有关事项。•(6)研究未决定的工程变更、延期、索赔、等问题。•(7)其他有关事宜。监理会议制度•2.监理例会•2.4会议纪要内容及整理•(1)到会单位与人员。•(2)上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析。•(3)各方提出的问题、需要协调解决的事项及处理意见。•(4)本次会议已达成的共识及其需要解决落实的事项及要求。监理会议制度•2.监理例会•2.5召开监理例会注意事项•(1)注意营造会议气氛。•(2)始终抓住和控制会议主题。•(3)与会各方要充分重视，并提前准备好开会的内容和资料。•(4)树立会议的权威，例会要纪律严明，要确保取得实际成效。•(5)发挥主持人主导作用，主动控制问题的讨论。监理会议制度•2.监理例会•2.5召开监理例会注意事项•(6)监理严格把握问题的分寸，力争协调、解决好问题。•(7)注意安排好会议的范围和内容。•(8)要重视写好会议纪要。•(9)会后狠抓会议精神的贯彻落实。监理会议制度•3.专题会议•3.1专题会议的主题•通过专题会议处理解决的问题有：•(1)工程实施过程中急需要解决的技术或管理问题。•(2)工程变更、工程索赔(工期、费用等)、合同争议或纠纷处理。•(3)安全事故...
