大干100天生产计划安排 VIP免费

大干100天生产计划安排强化管理，狠抓落实进一步提升物资部服务水平物资部作为公司生产后勤保障部门，始终如一地将公司的利益放在最前面，尽最大的力量稳定生产、保障物资供应。材料成本占到整个建安成本的三分之二，所以我们应树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实物资供应工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作作风，同时最大限度压缩材料资金成本占压，盘活公司现有资金，提高企业经济效益。2011年是公司发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我们正迈向一个崭新的阶段。大干100天动员誓师大会上相关领导对以前的工作做了总结，提出了一些管理上的、经营上的乃至思想上的问题，为了切实贯彻这次大会的精神，物资部对本部门工作特别做了以下几点重点安排一、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、人员少、以至材料计划不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部将重点把材料计划放在工作首位，积极配合各工程项目完成物资需求计划的编制，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到一般生产用料随叫随到，特殊材料、加工周期较长的材料提前储备，确保物资供应不影响工程施工进度。在公开公正、比质比价的原则基础上，切实推进集中招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。二、严控采购过程，加强廉政建设在大干100天的高潮中，我们要在全公司范围内大张旗鼓的开展廉政教育，严明纪律，坚决杜绝腐败和违纪问题，物资部一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按相关法律和制度办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。同时为进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，物资部要求不论是大宗材料、还是小型材料，都第1页共2页必须采取集中招标模式，从供应商初选到最终合同签订由项目部、分公司全程参与，并邀请相关职能部门参与。三、以满意度为中心，全面提升服务意识为了更好的服务于项目，保证生产的顺利有序进行，物资部将克服人员少任务重的困难，重点项目加强管理，一般项目跟踪服务，同时在保证相关制度、相关流程落实到位的情况下不失灵活，做到特事特办，真正做到想项目之所想，急项目之所急，未雨绸缪。对于供应商的服务，物资部的思维是将一些优质供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，做到互惠互利，同时建立健全相关评价系统，对供货商实行动态管理，从而做到优质资源唯我所用，核心资源唯我所有。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为物资部接下来一项重点工作，这将为公司持续健康发展奠定基础。同时物资部还将具体把以下几方面予以发展：1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换效益，减少现场的物资管理环节、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。3）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。接下来的100天内物资部将严格执行誓师大会上相关工作安排，统筹兼顾，合理安排，切实贯彻誓师大会会议精神，真正的为提高企业经济效益出力、献策。物资部2011-08-12第2页共2页