项目管理与系统化思维项目管理与系统化思维课程目的：课程目的：1、了解、掌握如何运用项目思想系统开展工作；2、运用于工作中。课程时长：课程时长：•1小时目录：目录：•一、什么是项目？•二、什么是项目管理？•三、为什么要运用项目管理？•四、如何运用项目管理？一、什么是项目？一、什么是项目？随着社会的发展，人们有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业技术改造活动、一项环保工程的实施。项目运作运作和项目：运作和项目：运作管理：①相对稳定明确；②注重对正确性和效率的考核。项目管理：①充满了不确定因素；②跨越部门的界限；③有严格的目标要求。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，环境变化和资源约束常对项目管理产生很大的压力。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理思想、组织、方法乃至工具，都应以目标为导向的任务（活动）为基础来建立和实施，需要系统性的管理变革。运作和项目：运作和项目：管理手段与特征管理对象项目活动运作活动运作管理（重复性、规范性）项目管理（一次性、动态性）创新、提升稳定、积淀管理目标做精(效率型、准确性)做好(效果型、成功性)多次重复一次改变企业发展运作和项目：运作和项目：大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动……工程非工程工程非工程一次性任务(项目)一次性任务(项目)项目类型：项目类型：思考：这些是项目吗？思考：这些是项目吗？•组织一次春游活动•周末家务活•客户拜访•抗菌中药项目投产•葛洲坝工程•安排一次相亲结论：结论：一切都是项目！二、什么是项目管理？二、什么是项目管理？项目管理发展的历史：项目管理发展的历史：•项目管理有悠久的实践历史：打猎、捕鱼、盖房子、古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠•项目和项目管理起源于工程和工程管理•传统的项目和项目管理起源于建筑业•现代项目与项目管理开始于大型国防工业•国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学•国际项目管理协会，成立于1965年•美国项目管理学会，成立于1969年•当代项目与项目管理更是扩展了的广义概念，涉入更多领域•伴随竞争的加剧，“全面项目化管理”的趋势越来越明显。项目管理发展的现状：项目管理发展的现状：•一门学科•广泛开展“项目管理知识体系”的研究•PMBOK(PMI)-------ICB(IPMA)•一个专业•在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位•MPM（项目管理工程硕士）•一种职业•项目管理专业资质认证（IPMP、PMP、CPMP）•职业项目经理（注册建造师）•一个产业•工程总承包（EPC）---项目管理承包（PMC）•代建制•一种模式•企业项目管理（EPM）•按项目进行管理（MBP）•全面项目化管理（TPM）项目管理的特点与核心理解:项目管理的特点与核心理解:◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。◆项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。◆项目管理的方式是目标管理与接口管理，包括进度、费用、技术与质量。◆项目管理的目标是实现项目全过程的动态管理及项目的目标（即目标导向的过程管理）。◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。三、为什么要运用项目管理？三、为什么要运用项目管理？企业发展的需要：企业发展的需要：企业战略发展目标牵引力企业外部竞争环境外部压力公司内部技术革新职业发展内部压力企业项目化管理重要性提升行业竞争客户需求的多变投资主体的多样化新型投资管理模式的发展持续发展跨越提升项目（化）管理的优势:项目（化）管理的优势:◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。◆项目管理的目标是实现项目全过程的动态管理及项...
