某集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书VIP免费

1通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点重要启示主要启示主要启示说明说明国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务特点，确定集团管控战略定位，以指导工作方向和重点国际领先企业无一不是通过审视自身优劣势及业务特点，确定集团管控战略定位，以指导工作方向和重点集团公司对成员公司管控方式必须要有明确定位集团公司对成员公司管控方式必须要有明确定位使用网络系统、研发平台等技术、服务和业务共享系统使用网络系统、研发平台等技术、服务和业务共享系统建立强大的共享支持平台建立强大的共享支持平台根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一可以分设经营与决策分中心根据业务的相关性进行业务经营和决策的统一可以分设经营与决策分中心简化经营层级简化经营层级2成立专门机制，总部领导与各业务负责人定期召集会议，共同讨论营运情形、公司目标和问题所在，以达到全体共识通过特设机构在业务间共享技术、经验、最佳做法成立专门机制，总部领导与各业务负责人定期召集会议，共同讨论营运情形、公司目标和问题所在，以达到全体共识通过特设机构在业务间共享技术、经验、最佳做法建立协调体系，保证协同效益建立协调体系，保证协同效益由于业务组合产生的历史原因，目前无法对其采取统一的模式进行管理，但可以采用过渡期的形式，逐渐调整和改变对成员公司的管控方式由于业务组合产生的历史原因，目前无法对其采取统一的模式进行管理，但可以采用过渡期的形式，逐渐调整和改变对成员公司的管控方式集团总部对成员公司的管控模式是可能演变的集团总部对成员公司的管控模式是可能演变的财务控制权必须高度集中，审批和控制集团业务财务总部每年需要对各成员单位的业务状况进行多次审核评估，确保及时发现问题并做出反应财务控制权必须高度集中，审批和控制集团业务财务总部每年需要对各成员单位的业务状况进行多次审核评估，确保及时发现问题并做出反应必须实现对财务和运营的监测和控制必须实现对财务和运营的监测和控制主要启示主要启示说明说明通过对国内外领先企业的案例研究，我们可以得到以下六点重要启示（续）ManagementandTechnologyConsultants2006年5月***集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书4本文内包含的资料属于**管理咨询公司(BearingPoint,Inc.)的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对**管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。如果**管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。版权为**管理咨询公司所有。5目录**管理咨询公司简介**对管控模式、公司治理和组织架构的认识管控模式、公司治理和组织架构的案例分析**对***集团管理咨询项目的理解**为***集团管理咨询项目制定的工作方法项目时间安排和项目小组结构附录6BearingPoint(**管理咨询英文原名),意味着设定目标并且最终达到目标**在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验**于2001年2月8日在美国纳斯达克上市，2002年10月3日转至纽约，证券交易所交易代码（BE）****管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，管理咨询，公司总部设在美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界是世界上最大上最大的的商业商业咨询咨询、、系统集成和管理外包服务提供商之一系统集成和管理外包服务提供商之一。。为客户创造真实和稳定持久的为客户创造真实和稳定持久的价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。价值，为员工提供成长机遇，为股东创造长期价值。**提供具有灵活的方法论及快速解决方案的全面完整的服务从战略的贯彻到日常运作,**帮助客户有效利用技术以获得稳定的投资回报**的目的是帮助客户快速提高生产力，增大收益和获得持续的竞争优势纵览**管理咨询7与全球知名客户持久长期的合作关系与全球知名客户持久长期的合作关系–超过2,500家客户–430家《财富》前1000...