员工奖惩管理办法VIP免费

《大连建筑企业工程有限公司管理制度》2016年度修订员工奖惩管理办法1目的员工奖惩管理办法是公司全体员工的基本行为准则，是维护公司稳定、健康发展的基础。在维护公司正常的生产和工作秩序下，及时对员工的突出贡献或错误给予奖励或处罚。奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的奖励，又要达到激励员工勤恳工作，争取更好的业绩；处罚的目的在于使员工应该达到并保持应有的工作水准，以保证企业和员工的共同利益。员工奖惩管理的原则：奖惩有据、奖惩及时、奖惩公平。2范围本办法适用于公司全体在册员工。3引用文件《中华人民共和国劳动法》4管理内容4.1管理职责4.1.1员工奖惩实行两级管理，公司综合部是员工奖惩管理的职能主管部门，主要负责制定公司员工奖惩管理办法，监督、指导各单位对员工实施奖惩管理。4.1.2各基层单位、机关各部室是贯彻、实施员工奖惩管理的责任主体，要严格依据有关法律法规，以及本办法的规定执行。4.2员工基本行为准则4.2.1作为公司员工应自觉遵循以下基本行为准则：4.2.1.1热爱党，热爱社会主义，热爱公司，关心公司成长。4.2.1.2严格遵守八荣八耻。4.2.1.3热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度。4.2.1.4忠诚企业，关心公司生存和发展，积极为公司发展献计献策、尽心尽力、尽职尽责。4.2.1.5维护公司的利益、荣誉和形象，保护公司共有知识产权，大连建筑企业工程有限公司发布第1页共944页《大连建筑企业工程有限公司管理制度》2016年度修订保守企业机密。4.2.1.6爱护公司财产，精打细算，增收节支，提倡节约，反对浪费。4.2.1.7服务至上，真诚地对待每一位客户，主动征求客户的意见和建议，不断改进工作。4.2.1.8善于沟通，团结协作，个人利益服从集体利益，富有团队精神。4.2.1.9每个员工都有时刻注意安全和避免各类安全事故发生的责任。4.3奖励4.3.1对员工的奖励方式有行政奖励和经济奖励。行政奖励分为表扬、记功、通令嘉奖、晋升；经济奖励分为奖金和奖品。4.3.2员工在被记功、通令嘉奖时，同时给予一次性经济奖励。4.3.3公司员工有下列事迹之一者，予以表扬：4.3.3.1遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出者。4.3.3.2积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。4.3.3.3经常性地向公司提出合理化建议并得到采纳者。4.3.3.4领导有方，带领员工良好完成各项任务者。4.3.3.5服务热情周到被客户送来感谢或表扬信者。4.3.3.6其他事迹足以表扬者。4.3.4公司员工有下列事迹之一者，予以通令嘉奖并给以500元以下经济奖励：4.3.4.1对公司经营工作或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者。4.3.4.2积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者。4.3.4.3节约资金、节省费用10万元以上事迹突出者。4.3.4.4对可能发生的意外事故能防患于未然，并处置得当，确大连建筑企业工程有限公司发布第2页共944页《大连建筑企业工程有限公司管理制度》2016年度修订保公司及财物安全者。4.3.4.5维护公司利益，敢于抵制损害公司利益行为与事件，为公司争得荣誉者。4.3.4.6策划、承办、执行重要事务成绩显著者。4.3.4.7具有其他功绩，足以通令嘉奖者。4.3.5公司员工有下列事迹之一者，予以记功并给以1000元以下经济奖励：4.3.5.1忠诚公司,为公司形象、声誉与效益带来重大影响者。4.3.5.2全力维护公司利益，避免伤亡事故和重大经济损失在20万元以上者。4.3.5.3在技术上大胆创新，取得显著经济效益，由此而创造价值20万元以上者。4.3.5.4其它方面对公司有重大贡献，足以为其记功者。4.3.6公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，公司坚持内部晋升为主、外部引进为辅的原则。工作勤奋、表现出色、能力出众的并获得公司奖励员工将获得优先的晋升和发展机会。如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升：4.3.6.1具备诚信的品质和良好的职业道德者。4.3.6.2工作业绩显著，个人工作绩效考核优秀者。4.3.6.3具备其它与职务要求相关的综合能力和培养潜能者。4.3.6.4已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格者。4.3.6.5达到拟晋升职务所规定的岗位任职条件者。4.3.7奖励的权限与审批4.3.7.1对员工...