竞赛活动的几点做法和体会开展“树形象、创最佳、献计献策、做贡献”竞赛活动的几点做法和体会延边延龙畅运公路养护有限公司成立于2003年5月，公司办公地点为XX县区依兰镇兴农6队，主要业务是以公路养护、保洁、绿美化及附属工程施工为主要经营项目的非公有制企业。现有职工145名，其中各类专业技术人员14名，高、中级技术工人78人。公司下设7个道班、1个机械队。公司目前所管养公路里程共计278.673公里，其中国道122.70公里、省道32.6公里、县道123.373公里，是延边经济社会发展的主干线，也是XX县区的门面。几年来我们在上级党委和州市总工会的正确指导下，结合本单位实际，开展了“树形象、创最佳、献计献策、做贡献”劳动竞赛活动（企业文化建设、职工培训、岗位练兵、技能大赛等），大大地激发了广大员工的生产积极性，主人翁意识有了明显的提高，职工的精神面貌焕然一新，新人新事不断涌现，思想政治工作有了新的起色。公司的经营理念已基本形成，双文明建设硕果累累，在全市开展的“创新团队”、“创新标兵”竞赛活动中全市唯独荣获两项殊荣，16名同志分别荣获交通部“金桥奖”、省交通厅“模范员工”、州市“先进工作者”和“献爱心标兵”称号，两名同志被命名为州市“劳动模范”。创新带头人公司总经理姜昌吉同志不仅被评为州级“劳动模范”，而且唯独延边的全国交通系统“金桥奖”获得者。公司分别在XX县区和州市系统介绍了竞赛活动的经验，受到了上级领导和同志们的好评，较好地完成了三年来各项竞赛活动的目标及任务，为公司的发展和双文明建设提供了强有力的思想和组织保障，提升了公司的形象。1开展“树形象、创最佳、献计献策、做贡献”竞赛活动中，我们的具体做法是：一、首先研究制定切实可行的竞赛活动方案。通过自上而第1页共6页下，反复调查研究掌握好职工的心理动态，以员工感兴趣的热点、难点问题为出发点，制定出竞赛活动方案和不同时期的竞赛考核细则。成立了以总经理为组长的竞赛考核领导小组，根据考核细则，以每月每季度每半年定期或不定期的形式，对所属工区和道班进行考核评比，每半年通过简报形式进行通报考核评比情况，年末总结表彰。几年来通过考核，被评为先进员工、优秀道班班长的均晋升一级工资，同时发放奖励和荣誉证书，有特殊贡献的员工都能够获得逛羊城冰城出国学习考察的机会，先后20多名同志实现了自己的愿望。通过竞赛活动，过去从来不组织学习的道班和员工渐渐开始组织学习活动方案和考核细则，谈心得体会，总结自己所做的工作，并上报竞赛活动总结和进展情况，积极主动地完成竞赛达标任务。现已初步形成了比学赶帮超的氛围，人人皆知竞赛活动的重大意义，同时98%以上的职工积极地投入到竞赛活动中来。二、组织学习，层层发动，广泛动员。首先要端正和提高对竞赛活动的认识和态度。近三年来公司每年年初组织召开全体职工竞赛活动动员大会。会议由工会主席主持，公司党政一把手亲自传达和动员活动方案并提出具体要求，中层以上干部每月组织一次以上学习，进一步统一思想，步调一致、协调工作。用宣传报道－办简报的形式大力宣传竞赛活动的意义和目的。宣扬竞赛活动中涌现出来的新人新事，及时总结发现先进典型和先进经验，一点带面，使竞赛活动在善始善终不断引向深入。2为了开展好竞赛活动，公司在资金非常紧张的情况下投入几万元创办了17期竞赛活动专刊简报、竞赛活动专栏、光荣榜、养路员工风采专栏、企业文化建设专栏，有效地推动了各项竞赛活动的顺利进行。三、定期举办了员工培训。我们根据公司员工普遍文化素质低、综合素质差的情况，围绕“提高队伍素质，加强协调指导，坚持创新，提高竞赛水平”的四个重点，结合公路行业养护生产的特点，每年3月份和10月份利用一周时间举办了企业第2页共6页文化、做人的应知应会、养护知识、安全生产知识、企业规章制度、典型事迹报告等培训，不断地灌输了以人为本、做“负责任的公路人”的思想，彻底解决了养路员工职业素质差、主人翁意识淡薄、出工不出力的问题，进一步提高了员工的整体素质和参赛意识，明确了企业的方针目标和前进方向。现在公司员工人人皆知我们的目标是“练内功、树形象...
