2024年干部管理促经济发展的调查VIP免费

干部管理促经济发展的调查地处陕西、湖北交界，山大沟深、土地贫瘠、经济发展长期处于滞后状态的XX省*县，近五年来发生了巨大的变化。20*年荣获省“党的基层组织建设先进县”称号。千秋大业在用人。探寻*县的成功经验，最重要的一条，就是紧紧围绕发展经济、治穷致富，依靠制度创新和机制创新，努力造就一支朝气蓬勃、作风过硬、富有创业精神的干部队伍。一、抓考核，凭实绩论奖惩，打开干部能上能下的绿色通道*年初县级领导班子换届选举后，县委、县政府认真总结以往的经验教训，认定解决*县一切问题的关键在于加快创业发展，而加快创业发展的关键又在于提高干部队伍素质，充分调动广大干部的积极性、主动性、创造性。于是，在确定县域特色经济发展思路的同时，建立和实行以目标管理为重要内容的干部考核制度，将全县的各项建设指标和工作任务量化分解到县直部门、乡镇和企事业单位。在此基础上，加强考核，做到凭实绩论奖惩，赏罚严明。一是将考核结果与经济利益挂钩。县上每年从县乡地方财政收人中提取5％作为实绩考核奖励基金，奖励实绩突出的单位和个人，同时对因主管原因造成工作失误、实绩很差的单位和个人处以罚金，而且都是在每年一度的县委工作会议上以现金形式当场发放、收缴。二是将考核结果与评优挂钩。明确规定，年度综合考核按百分制定量评定，位列全县前三名的乡镇，主要领导年度考核直接进人优秀档次，一般干部中增加一个优秀指标；综合考核倒数第一的乡镇，主要领导定为不称职，取消单位所有优秀指标。对县直部门也有类似规定。三是将考核结果与干部升降去留挂钩。县委坚持凭实绩用干部，引导人们正确看待能力与政绩、条件与贡献的关系，打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把选人用人的目光转向忠诚实干的人，开拓创新的人，不事张扬、乐于奉献的人。几年来，在科局级干部的管理任用上，全县共有50多名优秀干部被提拔任用，同时有三个不思发展的“懒班子”、两个闹不团结的“散班子”、四个发展不力的“软班子”被果断调整，41第1页共3页名科局级干部因工作失误或无所建树等，被免职或降职。二、抓选拔，着民意定取舍，把权力交给人民满意伯赖的公仆县委在坚持凭实绩用干部的同时，把党管干部原则同群众路线紧密结合，落实群众对干部选拔任用工作的知情权。参与权、选择权和监督权。特点之一。选拔任用对象的确定，不是由少数人划国内定，而是在广泛民主推荐的基础上精心筛选。从20*年底以来，在乡镇领导班子换届选举、部分县直部门领导干部的调整配备、县级机构改革中的领导班子调整配备等工作中，县委都精心组织了多层次、大范围的后备干部推荐活动。在乡镇领导班子换届考察中，个别谈话对象除乡镇现职领导干部和一般工作人员外，还有部分县人大代表、县政协委员和乡镇人大代表。村干部代表及乡镇直属单位负责人。在县级机构改革期间的县直部门领导干部调整配备中，绝大多数单位谈话面都在60％以上。三次共推荐后备干部276人，已有96人被提拔任用。特点之二。选拔任用的决策环节，不是由少数人拍板定案，而是严格按照民主集中制原则，由领导班子集体把关。在充分酝酿、确定选拔任用对象之后，先以差额公示的方法进一步听取广大干部群众的反映，然后分别召XX县区委常委会和全委会，以无记名投票的方式，对拟提拔使用的人选进行表决。特点之三。不仅把民主监督贯穿于推荐。考察、决策的全过程而且延伸到决定任用之后。凡数量较多的科局级干部调整配备和选拔任用，在县委作出决定后，及时按照有关规定和程序，向全县副科级以上干部通报，接受干部群众的监督。特点之四。实事求是，择贤而用，不拘一格，给群众拥护的干部以施展才智的舞台。在*县的乡镇领导班子成员中，既有“小字辈”，也有“老把式”，实现了老中青三结合。三、抓培育，提高干部队伍艰苦创业的本领贫困山区要尽快实现创业发展的奋斗目标，作为中坚力量的干部队伍，必须具有艰苦创业的思想觉悟，开拓创新的能力和过硬的作风。为了造就这样一支干部队伍，*县经常开展干部培训教育活动，县委和各级党组织除了经常采取办培训班等形第2页共3页式组织干部学习政治理论、党的路线方针政策、国家法律法规...