第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作前期部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价质安部工程质量管理安全生产文明施工管理投资管理部招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档◆工程项目管理总流程ÚÚÚÚÚÚ建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收◆招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同ÚÚÚÚÚÚÚÚ◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用ÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚÚ
