第四章企业行政组织结构行政组织结构传统组织结构现代组织结构行政组织结构设计的要素行政组织结构设计的要求行政组织结构设计的内容行政组织运行应遵循的原则行政组织运行应遵循的规范组织结构变革的原因组织结构变革的阻力组织结构的变革发展传统组织结构特点缺点例子直职型权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少不宜构成现代大型企业组织劳动密集、机械化程度高小企业职能型强调专业化管理职能部门权利过大各级政府&各类高校直线参谋型以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化金元宝组织架构传统组织结构1、直线型行政组织结构班组长班组长班组长总经理车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长传统组织结构特点缺点例子直职型权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少不宜构成现代大型企业组织劳动密集、机械化程度高小企业职能型强调专业化管理职能部门权利过大各级政府&各类高校直线参谋型以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化金元宝组织架构传统组织结构2、职能型行政组织结构职能机构职能机构职能机构职能机构车间或班组总经理传统组织结构特点缺点例子直职型权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少不宜构成现代大型企业组织劳动密集、机械化程度高小企业职能型强调专业化管理职能部门权利过大各级政府&各类高校直线参谋型以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化金元宝组织架构传统组织结构3、直线参谋型行政组织结构总经理职能处室职能处室职能处室职能处室分厂经理分厂经理分厂经理职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任现代行政组织结构特点缺点例子项目管理型组织结构打破了行政式组织结构中的统一命令，成员接受了两个上级领导横、纵项命令链容易职责不清创新任务较多的组织事业部制行政组织结构独立经营，独立核算，分散经营，风险多元化，反应灵活、权利科学分配，双重职能，权利与责任明确界定，考核指标多元化海尔委员会型组织结构集思广益，体现决策的民主化，防止独断决策集体负责或无人负责现象混合型组织结构兼有首长制与委员会制之优点两种体制缺点现代行政组织结构1、项目管理型组织结构总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目1项目2项目3总经理职能处室职能处室职能处室职能处室事业部2事业部1事业部3职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任2、事业部制行政组织结构企业行政组织结构的设计设计要素划分权力劳工分工管理幅度与层次建立部门部门内部上下级间集权；分权；授权直线部门参谋部门职能部门管理者素质工作性质层次设计步骤幅度设计因素组织空间分布组织外部环境信息有效性下级素质纵向职能—确定管理层次管理幅度—推算管理层次细微调整产品划分地域划分人数划分职能划分时间划分顾客划分技术设备划分一二三明晰性要求经济性要求效能性要求决策快速有效要求稳定性和适应性要求自我更新的要求企业行政组织结构设计的要求四五六团队PK情景模拟：以班级为单位，组建一个公司，并画出贵公司的组织结构图要求：1、要先确定贵公司的性质、名称及盈利模式2、设计公司内部的组织结构3、并将班级里所有的同学安置在不同的部门及工作岗位上4、画出贵公司的组织结构图5、该项工作在30分钟时间内完成6、由贵公司CEO做汇报分享（说出公司名称、主营业务、组织结构的类型，不同部门的工作内容，部门成员及相应职务，部门间的关系以命令链等内容）企业行政组织结构设计的内容职务设计•应当以战略为导向•应当从业务流程入手•第一步：界定组织的业务流程和辅助流程•第二步：界定各部门内部流程•第三步：分析流程、实现流程的优化•职务设计的重要成果是职务说明书•1、职责的描述要体现流程的特征•2、职责描述用语要准确•3、任职资格要与职责相对应•4、职位说明书体现部门或职位间的协作•5、建立在充分沟通的基础上群体设计结构设计企业行政组织结构设计的内容职务设计群体设计结构设计•群体是一组为某一特定目的走到一起的人们•群体行为的特征：•1、群体成员具...
