XX集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共４页LX集团人力资源部经理岗位说明书文件名称LX集团人力资源部经理岗位说明书文件编号00-HR-WI-GW-HR001岗位名称集团人力资源部经理岗位编号00-GW-HR001所在部门集团人力资源部岗位定员1直接上级行政副总经理晋升岗位行政副总经理直接下级人事主管工资等级薪酬类型岗位工资岗位分析日期2011年6月1日文件生效日期2011年8月1日本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源管理与开发工作，监督、指导、控制、检查各部门和各分公司人力资源管理工作，为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。直接职责与工作任务：职责一职责表述：制订人力资源规划、部门工作计划并组织实施工作时间百分比：10%工作任务１.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持每年一次２.制定部门定期工作计划并组织实施频次：日常３.优化集团组织架构，进行核心岗位工作分析，合理配置与控制权责和人力资源频次：日常考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责二职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施工作时间百分比：10%工作任务１.根据集团整体发展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施频次：日常２.组织编制、完善集团人力资源管理的工作流程、各项管理制度频次：日常３.贯彻执行人力资源管理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正频次：日常考核重点：人力资源工作流程与管理制度的完善程度与有效执行情况职责三职责表述：招聘与配置管理工作时间百分比：10%工作任务1．根据集团的人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道频次：日常２.依据公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、实施员工招聘计划，负责集团主管级以上人员的招聘频次：日常考核重点：招聘计划的完成程度和及时性1XX集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共４页职责四职责表述：培训管理工作时间百分比：15%工作任务1．建立健全培训管理体系并组织实施频次：日常2．结合员工梯队建设，组织制订并实施企业各类人员的培训计划频次：日常3．及时评估培训效果，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的频次：日常4．提升公司中高层管理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队伍频次：日常考核重点：培训计划安排的合理性、培训计划完成情况、培训效果职责五职责表述：绩效管理工作时间百分比：10%工作任务1．组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案频次：日常2．安排人员定期组织、控制、督导各部门各分、子公司实施员工业绩考核频次：日常考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六职责表述：薪酬与福利管理工作时间百分比：10%工作任务1．建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上报总经理审批后贯彻实施频次：日常2．组织、督导下属日常办理的薪酬与福利管理事务频次：日常3．根据政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜频次：日常考核重点：核心员工的保有率职责七职责表述：劳动关系管理工作时间百分比：10%工作任务1．定期组织下属开展员工满意度调查工作，密切关注员工的思想动向，为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息频次：日常2．组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续频次：日常3．协同法律顾问处理有关劳动争议频次：日常4．与各部门建立良好的沟通关系，协助各部门负责人处理好员工关系频次：日常5.配合公司进行企业文化建设活动频次：日常考核重点：劳动纠纷处理及时性，劳动合同管理情况职责八职责表述：日常人事管理工作时间百分比：15%工作任务1．组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协调、指导、监督和管理各部门和各分公司人力资源管理工作频次：日常2XX集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共４页2．与员工沟通，了解其思想动态，为员工提供有关职业规划方面的专业咨询频次：日常3．组织编制全公司的组织结构图、职位说明书，...
