创建“绿色工地”计划书 VIP专享VIP免费

创建“绿色工地”计划书创建文明工地计划书我项目部承建的XX市人民医院医技综合楼，由陕西华瑞勘察设计有限责任公司设计，结构为框架结构，地下一层，地上十六层；建筑总高度为60.45米，建筑面积为21113.34㎡，位置在市人民医院院内，于2012年4月10日开工。本工程计划创建市级文明工地，并争取省级文明工地。为此，项目部成立了创建文明工地领导小组：组长：陈建宏副组长：冯小江成员：龚昌波、折延空、高花、侯博臣、乔延林、齐鸿浩、邵新周、李金刚一、施工现场规范管理：根据现有施工场地，整体规划、细致布局。1、施工现场围墙采用蓝色彩钢铁皮及方管焊接成型的可移动围墙，每块围墙板上都有安全、环保、以及警示宣传画面粘贴。大门为钢制封闭式大门，涂刷蓝色油漆，象征环保。门墩砌筑成620×620，高4.2米。大门外涂刷“六牌二图”，门口处写“施工现场，闲人免进。2、施工道路、场地全部硬化。做150厚c15砼硬化层。所有基坑、道路、场地排水畅通，做砖砌水沟，水泥砂浆抹面。操作规程牌、岗位牌、制度牌及产品标识牌等，施工现场安全标志醒目。3、标识、标牌齐全，机械设备、配电室、塔吊、安全通道等标牌、标识必须齐全，并悬挂在明显处。4、创造良好的作业条件，提高机械化、自动化作业条件。配备齐全的劳动保护用品。加强环境保护，不乱扔乱倒垃圾，不乱排污水。二、施工安全必须达标：首先树立“以人为本、安全第一”的施工目标，坚决杜绝重大事故的发生，实现安全施工无事故，施工安全达标率100%。第1页共5页1、建立健全安全保证体系，项目部成立现场安全领导小组，设专职安全员，作业班组设全职安全员，形成专管成线，群管成网的管理体系。2、强化安全教育及培训，专职安全管理人员，特殊专业技术人员必须持证上岗。3、坚决贯彻国家安全生产管理有关法律法规，以及《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）、《高空作业安全技术规范》（jgj80—91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46—88），实行安全生产全方位管理。4、每周进行一次安全文明施工检查，每月进行一次安全文明施工大检查，并进行评比，交流安全生产管理经验，奖先进罚后进，促进安全生产良好发展。5、建立安全检查、安全培训、分部分项工程安全技术交底、特殊工作持证上岗、班前安全活动、各项安全制度及措施，组织落实各施工班组及管理人员的安全责任制。6、项目部进行快速应急机构、制编切实可行的应急预案、现场急救措施要名副其实、设施到位、资金充足、人员落实。7、全面完善安全管理体系，进一步提高管理人员及职工安全生产意识，营造安全氛围，调动社会公众的广泛参与，消除一切安全隐患。8、施工用电、脚手架与平台、“三宝”与“四口”、模板支撑、塔吊提升设备，中小型机械设备必须按有关规定制作或作业。三、工程质量创优1、质量管理：1）.工程质量责任制；根据建设部印发的《工程项目施工质量管理责任制》和公司制定的质量手册及程序文件要求，结合本工程具体情况，制定项目各级人员的质量责任制、总分包质量责任制、技术交底制度、材料经常检验制度、施工挂牌制度、过程检测制度、质量否决制度、质量文件记录制度、工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及事故调查制度等，制定奖罚措施。①制定《消灭质量通病和消灭不合格工程措施》第2页共5页a.项目技术负责人根据以往施工过程中经常出现的质量问题或质量通病，编制工程项目部质量计划时，针对本工程实际情况制定出相应的质量问题或质量通病的预防措施，并在施工过程中检查落实执行情况。b.施工人员在技术交底中重点向班组交底防治通病的部位和主要方法。c.施工班组要针对消除质量通病，认真学习工艺标准和操作规程，并严格按交底要求施工，严格执行岗位责任制，精心施工，保证质量。班组成立技术小组应把防治质量通病作为课题，运用学习、对比的方法，不断总结经验教训，使质量通病的防治工作得到改进。d.质检员对质量通病部位认真检查，及时反馈质量信息，使项目技术负责人及时掌握措施的有效性，调整措施，控制质量。②.质量否决制度a.当施工班组执行“培训上岗制”、“三检制”、“样板间制”等一系列工序质量控制措施...