质量创优目标计划目录一、质量目标二、质量创优计划三、建筑工程质量管理制度质量目标及创优计划一、质量目标1、争创“xx杯”工程。二、质量创优计划（一）建立工程质量责任制。1、要认真学习企业《质量手册》2、建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。3、按照《XX省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。4、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。5、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。6、建立自检、互检、交接检制度。（1）上道工序不合格不能进入下道工序。（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。（二）技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。1、项目经理全面负责工程质量监督管理。2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。第1页共12页4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。（三）技术交底制度1、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。2、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。3、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。（四）工程项目质量总承包负责1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。2、督促和检查各职能部门日常事务工作。3、组织各有关人员经常对工程质量进行检查，解决现场中存在的问题。4、定期组织召开质量会议，对于工程质量所存在的问题进行认真分析，制定出有效的措施计划；并督促贯彻落实。5、做好工程质量事故的调查处理工作。6、指导工程资料的整理工作。（五）样板引路制度1、质量达标创优，本工程衽样板引路制度。2、在指导轴线位置先砌一个单元图护墙，待墙体砌完后，经工程质检员建设单位代表以及其他有关人员检查认定为优良时，以此为样板，全面实施主体砌筑。3、粉刷工首先将一个单元墙体按技术要求进行粉刷，经有第2页共12页关人员检查，表面平整，梭角是顺直方正，无空鼓、裂纹现象，质量的确达优良，然后以此为标准，全面开始粉刷。4、内也按要求先装一套房间，检验合格后，内装饰全面展开。（六）三检制度1、各分项工程在施工过程中，班组长对工程质量认真自检，坚决杜绝不合格工程的出现。2、项目部质量管理人员应经常深入施工现场，随工对工程质量进行详细检查，对不符合规范要求的工程，应及时指出，及时处理或提取出技术措施，限期整改。3、各分部工程完工后，应向公司质量部门、科技部门及有关单位提出质量验收，待验收合格，方可进行了下道工序施工。（七）质量否决制度1、质量管理工作人员应认真学习业务和建筑施工规范。2、对于各分项工程应严格按照设计要求及施工规范要求进行检查，对于“偷工减序”的应立即通知更改，不符合规范要求的以及出现建筑通病现象的应提出相应措施，限期修补整改。3、质检人员把质量关，坚决杜绝不合格分项工程出现。4、质量管理人员有检查过程中，不得徇私舞弊，不得收受他人贿赂，违者按情节轻重，给予警告、罚款、开除处分。（八）施工挂牌制度1、为了增强工程透明度，施工现场门口三牌齐全，即。社会监督牌、总平面布置牌、向社会各界承诺牌。2、施工现场处设六牌一图，设施工现场十不准、施工现场经委直、施工现场管理规定、安全技术措施、安全纪律、施工现场防火规定、安全十大禁令等到标语牌、并职工及民工认真学习、遵纪守法...
