质量管理实施计划 VIP专享VIP免费

质量管理实施计划质量管理实施细则1总则1.1目的质量是企业的生命，是企业技术和管理水平的重要标志，改革开放以来，企业的工程质量和服务质量的总体水平都有了不断的提高，但是企业面临着国内外市场激烈的竞争严峻考验，为进一步提高质量管理水平，加强工程质量管理和检验工作势在必行。为了确保企业的质量体系有效运行，结合本公司的实际特点，特制定本细则。1.2适用范围适用于项目部质量管理活动工程施工。2引用文件2.1国家及上级颁发的《施工及验收规范》、《施工质量检验及评定标准》。2.2公司制定的管理手册、程序文件和施工作业指导书。3职责3.1质量管理部负责制定质量目标和质量体系的监督检查。3.2项目部负责具体实施。4管理内容与方法各级领导必须严格管理继续抓好这项工作。各级专职质检人员必须履行自己的职能，严格按照施工图纸，工艺要求，有关规程、规范、标准和公司制定的质量手册、程序文件、质量大纲和作业指导书的要求，开展质量监督检查工作，任何人无权任意更改或降低检验标准。4.1工程施工实行重点、关键工序试点制和三级验收制。4.1.1对施工中的重点工序、关键工序及采用新技术、新工艺时，必须建立试点（质量管理点），通过工序试点，使施工人员对技术要求、操作方法、检测手段及方法及时了解和掌握。4.1.2三检制即：自主检验、巡回检验、专业检验4.1.2.1自主检验应由施工责任人在完成一个分项工程以后随即实施检查，同时填写施工技术记录。自主检验对分项工程按100%进行检验。（进行全数检查）第1页共6页4.1.2.2巡回检验应由工地质检员对已完的分项工程进行不定期检验，检验后填写《巡回检验记录》，对检验中发现的问题及时填写《整改通知单》，对发现的问题及时整改、纠正，并经验证符合规范和标准后方可转入下道工序。巡回检验对首件必须检验。巡回检验对分项工程按100%进行检验。4.1.2.3分项工程完成90%，并已完成巡回检验，施工单位向公司质管部递交分部工程《验收申请书》及《巡回检验记录》。公司质管部在接到《验收申请书》后，对已完的分部工程进行专业检验，检验合格并签证后且认可施工单位的检验结果方可转序。分部工程抽检分项工程30～50%。若业主要求增加检验数量，或要求分部工程专业检验分段进行，或其它特殊要求时，应按业主要求制定检验计划。公司的三级检验应严格按照《质量检查典型大纲》进行。4.2工程质量目标4.2.1施工（生产）质量应按国家、部颁规程、规范、标准的要求，实现公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书中的承诺。4.2.2电气安装工程质量目标工程一次验收合格率100%以上，优良品率100%以上单位工程合格率100%优良品率100%及以上分部、分项工程合格率100%4.2.3建筑工程质量目标工程一次验收合格率100%单位工程合格率100%优良品率100%及以上分部、分项工程合格率100%4.3施工创优整体目标●加强质量管理●树立精品意识●消除质量通病●确保达标投产●争创国优工程4.4质量管理机构和监督体系4.4.1公司经理为公司的第一质量负责人，并任命管理者代表负责质量管理体系的建立、保持和改进。4.4.2公司质管部为公司质量管理的职能部门，负责组织贯彻公司的质量方针，实现公司的质量目标，负责协助管理者代表建立健全质量管理体系并保证其有效运行。负责施工生产全过程的质量检查及工程移交的组织实施。负责收集各方面反馈的质量信息，参加重大质量事故的调查、分析并提出处理意第2页共6页见。4.4.3领导及主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。4.4.4各级技术负责人在技术上对工程质量负责。4.4.5各分公司设专职和兼职质检员。专兼职质检人员必须经过培训，取得上岗证后方可上岗。在质量管理业务上接受公司质管部的领导。4.4.6各分公司专兼职质检人员数量，应满足施工生产的需要，且应保持相对稳定。企业职工中，专职质检员数量不得低于20%。4.5工程质量检查验收4.5.1工程质量检查验收的依据4.5.1.1国家、部颁的规程、规范、标准、制度。4.5.1.2施工生产图纸、设计文件、施工图会审记录和设计变更。4.5.1.3公司制定的标准、规定、制度、程序文件、作业指导书、实施细则、工艺要求及与质量有关的各项规定。4.5.1.4经上级批准的...