培训需求调查及培训计划管理2013年培训需求调查、制定培训计划集团各中心、各子公司：2012年即将过去，新的一年即将到来，为了不断提高员工职业素养，持续推进企业劳动生产率的稳步提升，使培训达到为战略服务的目标，我中心将组织各中心、各子公司开展培训需求调查、制定培训计划的工作
以集团董事长、总裁韩宪保提出的24字方针为指导精神，我中心建议培训形式以公司的内部培训为主，提出2013年的培训计划
具体安排如下：一、培训需求调查工作（一）调查对象、组织安排：1、集团人力资源中心组织集团各中心进行部门需求调查；2、各子公司人力资源部组织本公司各部门进行部门需求调查
（二）调查结果分析：1、人力资源部门对调查结果进行汇总整理，并写出分析报告；2、报告要求：人力资源部门应结合本年度培训情况、培训需求调查情况进行深入研究分析
报告内容需包含公司、部门、岗位层面的培训效果分析，必要的话可分类别分析，如销售系统、技术系统、生产系统等
（三）完成时间：1、集团各中心：11月23日17：30前；2、各子公司：11月28日17：30前
（四）提交资料：1、请集团各中心（总监审批）、各子公司（总经理审批）将获批后的《**公司2013年度培训调查需求表》、《培训需求分析报第1页共2页告》（纸版、电子版）文件一并报至人力中心培训发展部备案；2、各单位提出的培训需求均为跨部门的、需要集团支持和组织的项目
二、2013年度培训计划制定工作（一）培训计划制定的依据：1、依据公司战略规划和重点工作目标；2、促进企业发展与企业目标的实现；3、促进员工成长的职业发展规划；4、充分考虑企业目前资源条件与员工素质基础；5、根据人力资源战略规划，做好人才储备和培养工作；6、低投入、高回报的培训收益；7、2013年工作计划及重点工作项目；8、岗位工作标准和2012年绩效目标的完成情况；（二）年度培训经费预算：按《培训管理标准
