培训需求调查及培训计划管理2013年培训需求调查、制定培训计划集团各中心、各子公司：2012年即将过去，新的一年即将到来，为了不断提高员工职业素养，持续推进企业劳动生产率的稳步提升，使培训达到为战略服务的目标，我中心将组织各中心、各子公司开展培训需求调查、制定培训计划的工作。以集团董事长、总裁韩宪保提出的24字方针为指导精神，我中心建议培训形式以公司的内部培训为主，提出2013年的培训计划。具体安排如下：一、培训需求调查工作（一）调查对象、组织安排：1、集团人力资源中心组织集团各中心进行部门需求调查；2、各子公司人力资源部组织本公司各部门进行部门需求调查。（二）调查结果分析：1、人力资源部门对调查结果进行汇总整理，并写出分析报告；2、报告要求：人力资源部门应结合本年度培训情况、培训需求调查情况进行深入研究分析。报告内容需包含公司、部门、岗位层面的培训效果分析，必要的话可分类别分析，如销售系统、技术系统、生产系统等。（三）完成时间：1、集团各中心：11月23日17：30前；2、各子公司：11月28日17：30前。（四）提交资料：1、请集团各中心（总监审批）、各子公司（总经理审批）将获批后的《**公司2013年度培训调查需求表》、《培训需求分析报第1页共2页告》（纸版、电子版）文件一并报至人力中心培训发展部备案；2、各单位提出的培训需求均为跨部门的、需要集团支持和组织的项目。二、2013年度培训计划制定工作（一）培训计划制定的依据：1、依据公司战略规划和重点工作目标；2、促进企业发展与企业目标的实现；3、促进员工成长的职业发展规划；4、充分考虑企业目前资源条件与员工素质基础；5、根据人力资源战略规划，做好人才储备和培养工作；6、低投入、高回报的培训收益；7、2013年工作计划及重点工作项目；8、岗位工作标准和2012年绩效目标的完成情况；（二）年度培训经费预算：按《培训管理标准》执行；（三）年度培训计划必须包含：安全培训、应届大学生培训计划、分层级的培训计划；（四）完成时间：12月20日17：30前；（五）提交资料：各子公司经总经理审批后的培训计划报至集团人力资源中心培训发展部备案；并于2013年1月1日正式实施。三、其他请各单位充分利用光盘、网络教学、自主学习等内部培训方法，提升员工的素质，促进公司的发展。四、培训需求调查参与范围：集团各子公司特此通知。集团人力资源中心2012年11月15日第2页共2页
