下载后可任意编辑公司2024迎新晚会策划书与公司2024销售工作计划范文汇编公司2024迎新晚会策划书XX年元旦马上就要到了，届时会有一场迎新晚会。广州策划公司为了举办好本次晚会，所以特别做了如下策划方案。本次的迎新晚会由广州大型晚会策划公司来举办，晚会严格根据策划方案来执行，通过一场晚会展现文化特色生活，丰富大家的娱乐生活。体现大家对新生活的热爱。同时也提供一个平台，让大家展示才艺。活动时间：XX年1月1日7：30晚会正式开始活动地点：广州越秀区娱乐文化广场主办单位：广州大型晚会策划公司，广州公关公司，市团委，市宣传部承办单位：广州演出公司，广州礼仪公司迎新晚会前期准备：1、为了让迎新晚会更加有影响力，所以特别做好宣传，广州公关公司成立宣传部门，特别去宣传，展板宣传，广播宣传，媒体宣传，各大网站上发布消息。2、节目甄选准备：所有的节目由广州演艺公司提供，并且由其演艺，必须把每个节目做好排练，可以提前做好彩排。晚会安排：(一)、晚会准备：1、与组织部及时做好沟通和人员安排协调;2、文体部与各兄弟部门及时做好工作的沟通;3、确定广州礼仪公司的主持人两名及主持稿;4、与各节目负责人商定节目细节并商讨流程。第1页共4页下载后可任意编辑(二)、晚会流程：第一篇章：开场(1)由广州演艺公司的演员们排练的歌舞形式的开场;(2)礼仪公司的主持人介绍到场嘉宾，晚会流程第二篇章：有小品，还有歌曲进行。第三篇章：一起去未来由领导讲话(三)、迎新晚会后期安排：1、活动结束，所有演员代表及工作人员上台合影留念;2、组织观众保持秩序离场;3、晚会结束之后，活动结束后一周之内各部门上交活动总结，并且给广州年会策划公司做参考，以备年会中使用。第2页共4页下载后可任意编辑公司2024销售工作计划范文公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面进展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结XX年度工作基础上，决心围绕XX年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各项工作。一、市场的开发创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。二、年度目标全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下降10%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求下载后可任意编辑销售市场的细化、法律规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理，提高经济效益①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工...
