人行道荷兰砖技术VIP免费

文档第一章、工程概况一、工程概况本工程为二、工程内容（一）、道路部分：本工程室外道路为混凝土面层道路，宽5.0米；停车位采用铺设100*200*60荷兰砖地面；广场采用600*600*20火烧面花岗岩和100*200*60荷兰砖地面。三、工程特点本工程管网配套工程，雨、污水管网分部面广，管线量大且与主体施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础，须采取强有力安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转文档运，给施工造成一定的难度。四、质量目标:合格。五、工期：50天。六、场地特征该地区位于胶东半岛，为受海洋季风影响的微潮湿地带，年平均气温12℃左右，历年最高气温为39℃，最低气温为-13℃。区域内多年平均降水量为687.43mm，平均陆地蒸发量为362.43mm，冬季冻土深度0.45m。七、施工条件该建筑物交通便利，运输方便；水电供应能够满足施工要求；现场可用面积较大，满足材料堆放及施工要求。现场情况已具备施工条件。第二章、施工部署一、施工组织机构设置文档本着优质、高速地建设该工程和为尽快发挥效益的原则，针对本工程的重要性，我公司将充分发挥我公司的综合优势，成立工程总指挥部及项目经理部。由公司经理担任工程总指挥，选派责任心强，素质高的管理干部和技术人员组成项目班子成立项目经理部，作为公司派驻机构到现场全权组织施工生产诸要素。对工程项目质量、安全、工期、成本等进行高效益，有计划的组织协调管理。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受地方政府主管部门及建设监理单位的监督管理。二、管理工作的重要原则(一)根据管理工作的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。(二)管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管文档理人员的职务行为判别考核，并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。(三)以制度、合同为准则，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度要明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。(四)整个工程的管理工作以进度，质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快、最好的建成进行。(五)向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。(六)严格按照合同加强同业主和监理的联系，按时向业主和监理提供各种报告，样品和其它资料，并及时将业主和监理的指令贯彻到施工各环节中去。(七)在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的控制力度，从而协调有序地完成优质工程目标。(八)加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理，当做一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机文档构本身的效率与活力。(九)充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通、证据充分。(十)在施工现场配置先进的通讯、微机及软件，充分利用其管理辅助工作，提高工作效率。三、施工协调(一)与设计单位协调工作1、经常与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，验收样板，进行地基验槽、地基处理、基础、一层、主体文档结构验收、竣工验收等。(二)与监理工程师工作的协调1、施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到顺利执行。3、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和备案证，对按规定需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给...