干部监督信息资源思考综合开发和科学利用干部监督信息资源，是有效实施干部监督的基础性工作
对收集的干部监督信息进行综合分析和处理，判别真伪，准确认定，是开发利用干部监督信息工作的关键环节
我们坚持对干部监督信息进行认真梳理，力求使掌握的情况“准确、真实、可信”
一是分类汇总，归口受理
我们对近三年收集的1826条干部监督信息都及时进行了登记，将信息采集的时间、方式、内容涉及人员（单位）和领导批示意见逐一填写清楚，建立了信息台账
在此基础上，从三个方面进行分类：在内容上，主要分为反映干部选拔任用问题，反映领导干部现实表现问题，反映领导干部能力素质问题，反映班子整体问题和干部群体问题四类
在干部管理权限上，分为上级、本级、下级管理三类，属上级管理的，采取一定形式转呈上级组织部门或主管部门处理；属本级管理的，根据举报内容，采取部长约谈、函询回复、调查核实等方式进行处理；属下级管理的，填好督查督办处理单，提出要求，转有关部门单位处理
在处理办法上，分为即办件、协查件、转处件、待查件和呈报件五类
对经过分类处理的监督信息，需要组织部门自行调查核实的实行“五优先”制度，即上级领导、组织部门批转来的优先受理；实名举报的优先受理；反映问题线索比较清楚、内容比较详实的优先受理；反映正在被组织部门考察的干部问题的优先受理；公示期间举报拟提拔干部问题的优先受理
二是调查核实，去伪存真
根据监督信息所反映的问题，应由本级组织部门调查核实的，我们采取以下五种方式进行：干部监督机构（举报中心）独立调查；干部监督机构与干部任免机构配合调查；组织部与执纪执法部门联合调查；批转有关单位或部门核实或函复备案；要求被举报人书面回复
我们在调查核实工作中严明工作纪律，要求调查人员要坚持原则，公道正派，实事求是，认真负责，不准对被调查人或有关人员采取违反党章或国家法律的手段；不准泄露举报件的有关情况，扩散证明材料；不
