任职资格管理制度VIP免费

1某某技术任职资格管理制度文件编号：HR-版本：V生效日期：年月日某某技术任职资格工程组版权：本文件之版权属某某技术和深圳市世捷企业管理咨询所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅。任职资格管理制度文件编号：HR-编制人：任职资格工程组审核人：批准人：版本号：V修订日期：生效日期：页码：第1页共13页文件名称任职资格管理制度1任职资格管理制度第一章总那么第一条目的1.1建立职业化开展通道，引导与鼓励员工不断提高任职能力；1.2建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司开展培养人才；使适宜的人才在适宜的岗位发挥能力；1.3培育自我学习、终生学习、不断成长的文化气氛，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续开展；1.4为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。第二条适用范围适用于某某公司技术〔以下简称某某公司〕技术类职位员工，具体职位见某某公司?职位族管理手册?中的职位划分表。第三条相关定义3.1任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行为标准和奉献标准三局部组成。任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力〞、“如何做〞以及“做到什么程度〞，是某一资格级别所表现出来的知识技能、领导力、行为、奉献等要素的集合。3.2任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据，收集、整理个人行为、素质、奉献等相关信息和资料，提交给任职资格管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，它强调的是“能干什么〞、“怎么任职资格管理制度文件编号：HR-编制人：任职资格工程组审核人：批准人：版本号：V修订日期：生效日期：页码：第2页共13页文件名称任职资格管理制度2干的〞、“结果如何〞，而不是“知道什么〞。3.3任职资格评审：是任职资格管理委员会〔或其指定的认证小组〕对资格申请人员按照任职资格管理程序进行评审，以判定其是否到达所申请的级别要求的过程。是资格最终确定的主要环节，是保证认证质量的关键环节。第二章任职资格标准第四条任职资格标准的内容4.1任职资格标准体系的内容：标准模块能力行为奉献标准内容知识技能工作能力行为业务奉献素质团队成长4.2任职资格标准的级别划分：级别含义一级到达一级任职资格能力、行为、奉献标准要求二级到达二级任职资格能力、行为、奉献标准要求三级到达三级任职资格能力、行为、奉献标准要求第五条任职资格标准5.1任职资格标准：见公司各职位类任职资格标准。第六条任职资格标准管理6.1任职资格标准管理：6任职资格标准由人力资源部组织制订，由任职资格管理委员会审核通过方可使用。任职资格管理制度文件编号：HR-编制人：任职资格工程组审核人：批准人：版本号：V修订日期：生效日期：页码：第3页共13页文件名称任职资格管理制度36任职资格标准由公司以文件形式签发，人力资源部需注明标准的版本号和生效日期，并集中存档管理。任职资格标准需每年由人力资源部根据公司的实际情况，组织相关领域内的资深人员进行修改或完善，维护的组织者为人力资源部，维护的责任者为任职资格管理委员会。第七条任职资格标准应用7.1任职资格标准应用：7.2招聘选拔应用：人员招聘时需按照招聘职位的能力要素进行判断。7.3培训应用：人力资源部可组织相关人员依据任职资格标准中的知识技能要求开发培训课程，提升员工的岗位知识和操作技能，依据素质要求开发相应课程提升员工素质，依据行为标准要求开发相应课程促进员工职业化。7.4认证应用：对员工进行认证，考察员工是否符合公司任职资格标准。7.4.1任职资格级别认证时，依据的主要标准是奉献标准〔70%权重〕，次要标准是行为标准〔30%权重〕，任职者符合要求方可晋升上一级别。7任职资格等级认证时，依据的主要标准是行为标准〔70%权重〕，次要标准是奉献标准〔30%权重〕，任职者符合要求方可晋升上一等级。标准要素应用能力知识技能招聘、选拔、培训、认证素质行为工作能力行为选拔、培养、认证奉献业务奉献绩效、薪酬、认证团队成长任职资格管理制度文件编号：HR-编制人：任职资格工程组审核人：批准人：版...