企业合同管理制度模板一、明确合同管理制度机构大、中型企业通过法律事务机构作为统一的合同管理制度机构，配备专职的管理人员进行合同管理制度是最佳选择；小型企业则可指定某个综合部门如计划科、经营科负责合同管理制度工作，并视需要配备专职或兼职的管理人员。在合同制度体制上，应采取统一归口与分类专项管理相结合的形式。即由企业法律事务机构全面负责企业合同管理制度的各项工作，对本企业的合同实行统一管理。同时，在企业的销售、供应、基建、技术、设备等有合同业务的部门，视需要设专职、兼职合同管理制度人员，分类专项管理本专业的合同。二、明确合同管理制度机构和人员的职责根据有关法规、规章及现实生活中的做法，企业合同管理制度机构、管理人员及合同承办人员应分别履行如下职责：（1）合同管理制度机构的主要职责①制定具体的合同管理制度制度；②宣传有关法律、法规和专业知识，总结推广合同管理制度工作经验；③承担直接管理的有关业务工作；④审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，制止单位或个人利用合同进行违法活动；⑤监督、检查有关部门签订、履行合同的情况，并定期向本单位负责人汇报；⑥代表本企业参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动；（2）合同管理制度人员主要职责①协助合同承办人员依法签订合同，参加重大合同的谈判、起草与签订；②审查合同，防止不完善或不合法的合同出现；③检查合同履行情况，协助合同承办人中处理合同执行中的问题和纠纷；④会同合同承办人员输有关合同文书，并负责建立合同档案；⑤制止不符合法律、法规规定的合同行为，并及时向合同管理制度机构和单位负责人报告；⑥依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。（3）合同承办人员的主要职责①代理企业在授权范围内签订、变更、解除合同；②提请有关方面审查其经办的合同；③检查所签订合同的履行情况；④及时向合同管理制度人员通报合同在履行中发生的问题，并同时提出解决问题的意见和建议，必要时可直接向单位负责人汇报；⑤依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；⑥保管好合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件，及时交送合同管理制度人员归档。三、建立健全企业各项合同管理制度企业法律事务机构应根据国家有关法律、法规，结合本单位的实际情况，制定各项合同管理制度制度。（1）合同归口管理制度合同归口管理制度即对实行由法律事务全面、统一管理的制度。内容包括确定合同管理制度机构及其职责；规定合同管理制度的原则和基本内容；规定合同签订、履行、变更、解除的程序和要求；规定合同管理制度人员和合同承办人员的岗位资格要求以及对合同管理制度人员与合同承办人员的考核奖惩等。（2）合同分类专项管理制度企业法律事务机构应根据本企业合同的种类和特点，在合同归口管理制度的基础上，制定各类合同的分类专项管理制度。包括专项管理机构和管理人员及其职责；管理原则、程序和要求；对管理人员的考核、奖惩等内容。（3）合同授权委托制度企业对外签订合同，应由其法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以企业名义对外签订合同。法定代表人授权代理人签订合同，必须采用书面形式，由法定代表人签发授权委托书，规定明确的授权范围、代表权限和有效期限。（4）合同的审查制度合同的性、法律性很强，内容复杂，特别是一些重大合同，能否正确地签订履行，对企业关系极大。因此，必须经过审慎、严密的审查，方能对外签订。合同的审查制度就是规定企业各有关部门在合同审查中的职责、审查程序、审查内容、审查标准、审查时限，保证合同正确签订履行的制度。（5）合同的公证制度在订立一些重大合同时，可依法办理公证，以使合同更具合法性、证据力，使合同内容趋于完备，为合同顺利履行打好基础。为此，企业法律事务机构应制定相应的管理制度，加强对合同公证工作的管理。（6）合同专用章管理制度合同专用章是签订合同时专门使用的印章。合同专用章使用管理制度的主要内容包括：企业签订一切合同都必须使用合同专用章；合同专用章由专人使用、保管；合同专用章应由合同归口管理部门编号、备案；合同专用章刻制的申...
