山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司“六个标准”建设开展情况二零一三年十一月十三日山西煤炭运销集团古交辽源煤业有限公司“六个标准”建设开展情况根据省煤炭工业厅“六个标准”和《关于印发“六个标准”评价考核实施办法的通知》（晋煤规发[2013]1275号），太原市煤炭工业局<太原市煤炭工业局关于转发《关于印发“六个标准“评价考核实施办法的通知》的通知>，古交市煤炭工业局关于转发《关于印发“六个标准”评价考核实施办法的通知》的通知及能源投资公司“六个标准”评价考核实施办法的通知，按照通知要求，我矿成立了煤矿建设“六个标准”考核评价领导组，对“六个标准”建设情况进行了自评，具体情况如下：一、组织领导成立“六个标准”建设领导组：组长：翟喜万副组长：王士平王凯祥李忠宋焕明张海清陈章锦马新民叶俊文赵鹏马双喜成员：各科室、施工项目部、监理单位主要负责人领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由桑贵林兼任，具体负责“六个标准”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。二、“六个标准”推进落实方案制定情况及具体实施情况（一）“六个标准”推进落实方案制定情况我矿已根据山西省煤炭工业厅“关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知(晋煤规发〔2013〕307号)”文件以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六个标准推进措施的通知》要求，制定了推行“六个标准”达标到位实施方案。（二）具体实施情况1、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。充分利用广播、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由矿培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。2、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。三、“六个标准”建设开展情况1、《煤矿办矿企业标准》建设情况我矿为兼并重组整合建设矿井，矿井建设“证照”、“六长”证件齐全有效。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面。2、《煤矿管理标准》建设情况我矿建立了以总工程师为首的技术管理体系，建立健全了安全生产管理机构和各项安全管理制度，并按规定配备了相应的专业人员；落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、通信联络，紧急避险、压风自救、供水施救系统随矿井建设同时建设。管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面。3、《煤矿现代化矿井标准》建设情况目前，我矿正进行矿井基本建设阶段，还未到达现代化矿井标准，按照《煤矿现代化矿井标准》要求，逐步向现代化矿井标准建设。4、《煤矿建设标准》及《煤矿建设施工管理标准》落实情况我矿在矿井兼并重组整合项目建设期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核...
