下载后可任意编辑关于新员工培训计划书与关于月工作计划汇编关于新员工培训计划书一.新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：1.1致新员工欢迎信（人力资源部负责）1.2让本部门其他员工知道新员工的到来1.3准备好新员工办公场所、办公用品1.4准备好给新员工培训的部门内训资料1.5为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师1.6准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：2.1到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2.2到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来2.3介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2.4部门结构与功能介绍、部门内的特别规定2.5新员工工作描述、职责要求2.6讨论新员工的第一项工作任务2.7派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：a.一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。b.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标c.设定下次绩效考核的时间到职后第三十天a.部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天第1页共5页下载后可任意编辑a.人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）3.1公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务3.2公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3.3公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序3.4公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核a.岗位培训反馈表（到职后一周内）b.公司整体培训当场评估表（培训当天）c.公司整体培训考核表（培训当天）d.新员工试用期内表现评估表（到职后30天）e.新员工试用期绩效考核表（到职后90天）三、新员工培训教材a.各部门内训教材b.新员工培训须知c.公司整体培训教材四、新员工培训项目实施方案a.首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度b.每个部门推举本部门的培训讲师c.对推举出来的内部培训师进行培训师培训d.给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料e.各部门从xx年1月开始实施部门新员工培训方案f.每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格g.根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训h.在整个公司内进行部门之间的部门功能培训第2页共5页下载后可任意编辑关于月工作计划工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极搜索式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必定会发生...
