你真的知道-什么是全栈产品经理吗？VIP专享VIP免费

你真的知道，什么是全栈产品经理吗？22岁进入职场，起先做电商站的编辑后做开发两年最后又转到产品，一直以来都是看别人的文章来增长知识，自己从来没有写过…一来觉得自己太过鄙陋不够资格，二来觉得没有可写的因为网上所有的文章都有…身在国外，听到了一个概念【全栈产品经理】，微微一笑后….一直以来都觉得自己是全栈产品，所以也不以为然。随着概念抄的越来越热，自己也就google了一下，发现很多人对【全栈产品经理】的理解越来越偏差，网上还有一本相应的书籍卖的也是很不错，如果客官们真的按照这本书里面的东西全学完了，恭喜你，你离CTO不远了，没错，是CTO，不是CEO….刚刚说了很多东西网上都有，所以我要写就要写不一样的东西，不空洞，不抽象，只说干货；并定下三不讲：1.一些基础常识不讲，网上一大堆，懒得凑热闹。2.不包含哲学辩证关系的知识不讲。所以，假大空的唯心主义不讲，强调事实根据的本本主义不讲，动不动就要跟BAT调调相同的形而上学不讲（产品不用总仿照BAT，精神是物质的映射，所以真正的思想才是干货，仿的终究是仿的）一切以实际出发，实事求是。3.空洞的知识不讲，为啥？你们应该看到很多这样的文章了，看完后吸收了什么？没有，浪费自己的时间而已。既然现在【全栈产品经理】这么火热，那我就以全栈产品为切入点先讲一讲。一、什么是产品？什么是产品？老生常谈的问题了，现在网上各种文章，职位上也是；什么电商产品、app产品、CRM产品等等，其实说的都是一个惯用的行业而已。还有的人会说，满足于市场需求有形或无形的载体就是产品，说的听上去是那么回事儿…那不禁要反问——为啥99%的文章都要跟App、Web、客户端等等的磕呢？这是产品？还说了一大堆的方法论，说的让人觉得就是对的，因为理论依据实在是说的头头是道，读完后先是觉得很有道理，细琢磨之后发现：诶，好像没有学到什么，不外乎就是几种想问题的思路与方法，而这种方法其实工作中已经用了很久只是别人总结了一下——突然感觉被忽悠了，有没有？所以，到底什么是产品呢？简单来说是“为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务”就是产品。看这句话里面，没有提到跟任何系统、客户端有关的词语。Web、app、客户端、服务端等等均是一种线上的展现形式，用户可以安装或使用数百个软件，但真正常用的只有5~8个应用；那么这个软件其实切入的，就是人们线上的时间。而我们的产品或服务的销售情况下，如果可以让用户在线上多待一分钟，那么就会有一分钟的销售可能。基于这一点，我们是否真的需要Web、app、客户端等等比较沉重的展现情景呢？我个人感觉：小程序就可以满足需求，或者轻量级的第三方应用也可以——只要可以实现需求本身就可以，一个产品也就成形了。请问上述的情景用到什么高深的技术了呢？需要大经历大投入的开发一个软件来实现业务么？既然不用的话，那么懂技术的产品就是全栈产品是不是就已经不攻自破了呢？二、全栈产品的广度上面的简单话语中可以看到几个关键字：销售、在线时长、展现形式、市场需要、运营、功能、服务。看，这几个关键词跟技术其本身也是没有多大关系的。所以，网上的那本书用于扩展知识面是可以的，但是不要真的以为懂技术就真的是全栈产品了。好，我们重新整理一下关键词：【销售】和【市场需要】均是属于“市场营销”范畴；【功能】、【展现形式】与【服务】均是产品的“情景展示”范畴；【在线时长】与【运营】均是“商业运营”的范畴。综上所述，我们可以看到，一个产品所围绕的几个职能，如下图（辛苦做的，盗用必究）：将这些职能加以完善后，也就发现了作为全栈所需具备的能力；而在这些能力中，基本涵盖了与产品部门打交道的所有职能部门…所以，想要做到全栈，那么在知识面上就要扩展，也就是“广度”。为了证实上面的论述，我们用哲学的方法来进行阐述辩证一下。哲学的本身存在，是研究世界的本源是什么的问题——那么是先有了意识，还是先有了物质呢？其实两者本身就是唯物辩证关系，意识是物质的映射反应，物质发生了变化的同时刺激了意识的形成。那么物质的变化就是内因，而意识有了变化就是外因——所以需要透过外因的现...