企划部岗位及岗位职责VIP免费

XXX营销部部门及岗位职责一、部门名称：XXX营销部二、部门描述：在营销部经理的领导下，负责部门的人员管理、营销活动管理、、华百广场内公共区域展示类招商、广告位开发及招商、公共区域亮化，会员开发管理等工作，以完成公司下达的各项营销活动，广告、展示经营指标，会员管理为目的。1．直接责任上级：华百广场总经理2．部门设置及岗位配置序号岗位岗级定编备注1营销部经理经理级2营销主管主管级3设计专员主管级4推广专员主管级5会员主管主管级6服务台客服专员员工级合计3．内部设置及岗位配置图三、部门职责：1．遵循总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。3．根据公司的发展，制定公司的各种营销活动方案（包括商品活动、文化活动等），并组织实施，以确保各种活动达到预期效果。4．根据已审批的活动方案，组织、实施活动的具体细节，并进行对外宣传形象的跟踪设计及确定。XX广场营销部营销主管设计专员推广专员会员主管5．根据已确定的对外宣传形象，跟踪、监督、检查对外宣传品物料的设计、制作、安装到位，确保活动的顺利进行。6．根据已审批的活动方案，组织、实施活动对外的广告宣传。7．根据活动方案的预算，对宣传品制作费、广告费等费用的报批，并将费用控制在预算以内。8．根据营销活动方案，组织、联系各类文化活动。9．根据文化活动的需求，组织、实施各类文化活动合同的审批。10．根据营销活动方案，与合作单位洽谈大型活动的各类赞助事项，以确保活动的顺利开展。11．根据公司的发展、节假日及季节的变化制定卖场美化方案，并组织实施卖场美化工作，确保达到预期效果。12．根据已确定的美化方案，组织、实施、监督、检查卖场美化情况。13．根据不同活动的需求，对卖场各类宣传品、柜贴等监督、检查，确保卖场形象。14．制定营销部年度、季度、月度工作计划，并根据计划组织实施各项工作。15．制定公司年度部门预算，并根据预算规划全年费用的使用情况，确保营销费用有效、合理的利用。16．制定公司相关的营销制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。17.负责制定展示、广告年度预算。18.根据卖场不同的公共区域、广告位、招商品类，以及不同的市场形势、华百广场客流情况等因素，制定展示、广告年度签约标准。19.负责制定展示、广告年度、季度、月度、周工作计划，并根据计划组织实施。20．负责完成月度、季度、半年度、年度经营分析。21．负责公共区域展示类的招商、广告位招商合同签约等相关工作。22．负责制定公共区域展示类、广告类《场地租赁合同》、《广告合作协议书》《广告合作报价单》《广告安装制作协议书》。23．负责公共展示区域、室内外广告位的有效利用、公共空间的全力开发。24．负责对公共区域及室内外广告位进行统一规划，整合利用。25．负责展示、广告招商品类的合理规划。26．负责对目标客户的开发与维护。27．在营销部经理领导下制定公司相关的营销、会员管理的制度与管理流程，确保营销部工作有序、规范的开展。28．负责协调沟通与各相关部门的工作配合，确保工作的顺利开展。29．制定年度展示及广告计划并组织有效实施。30．培养优势客户，引进有知名度的品牌，同时提升华百广场的品质及整体形象。31．负责部门内部员工队伍建设，员工培训，确保营销队伍的战斗力。32．负责部门资产、日常办公用品的管理，合理利用有效资产，避免造成资产浪费。33．对卖场内的导示系统、广告位等相关公共设施进行相应的设计、开发与后期使用中的维护。34．负责各种市场、客流等相关数据调查分析报告。35．负责监督监测部门内重点客户的开发与维护。36．负责华百广场重大节日（店庆、春节等）室外景观亮化方案的提报及实施。37．参与华百广场商业景观（含雕塑等）打造，并出具合理化的建议以及实施方案，上报领导，确定实施方案后，与各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。38．参与华百广场商业已完成项目楼体美化工作、项目楼体霓虹灯等亮化材料美化，并提出可行性建议，上报领导，确定实施方案后，与各相关部门对接，优化实施方案，并跟踪落实到位。39．参与华百广...