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免费-最全的财务部各岗位职责-45PVIP免费

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部门职能财务中心部门名称:财务中心上级部门:董事会、总经理下级部门:财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部部门本职:公司财和物的规划与控制。主要职能:(1)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。(2)领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。(3)领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗,节约费用,提高经济效益。(4)建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,参与经济决策。(5)领导内部审计活动,监察、评价公司经营管理状况,完善内部控制。(6)加强库存商品的管理,对库存商品的数量和成本进行合理控制,提高存货周转率。(7)领导财务系统的培训和考核工作,提高财会人员的政治业务素质,并保持财会队伍的相对稳定。第1页共48页(8)领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。(9)领导做好保密工作。管辖范围:(1)财务系统所属员工。(2)财务系统办公场所及卫生责任区。(3)财务系统办公用具、设备设施。(4)公司的财和物。岗位描述财务总监岗位名称:财务总监直接上级:董事长、总经理直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任:(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司第2页共48页合法经营,维护股东权益。(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。(6)负责重要内审活动的组织与实施。(7)按规定审批从银行提现金的作业。(8)负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。(10)定期向董事长、总经理述职。(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。(13)领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。(14)按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。(15)做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(17)定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。(18)审阅财务系统及与其相关的文件,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。(19)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办理。(20)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。(21)在必要的情况下向所属下级授权。(22)及时对所属下级工作中的争议作出裁决。(23)向上级或有关部门提供政策性建议,受理下级上报的合理化建议,按照程序第3页共48页处理。(24)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。(25)领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。(26)领导做好保密工作。(27)负责本人...

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