部门职能财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部部门本职：公司财和物的规划与控制。主要职能：（1）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（2）领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（3）领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。（4）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。（5）领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。（6）加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。（7）领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。第1页共48页（8）领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。（9）领导做好保密工作。管辖范围：（1）财务系统所属员工。（2）财务系统办公场所及卫生责任区。（3）财务系统办公用具、设备设施。（4）公司的财和物。岗位描述财务总监岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司第2页共48页合法经营，维护股东权益。（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。（6）负责重要内审活动的组织与实施。（7）按规定审批从银行提现金的作业。（8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。（10）定期向董事长、总经理述职。（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。（14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。（18）审阅财务系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。（19）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（21）在必要的情况下向所属下级授权。（22）及时对所属下级工作中的争议作出裁决。（23）向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序第3页共48页处理。（24）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。（25）领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（26）领导做好保密工作。（27）负责本人...
