企业管理问题调研问卷-cVIP免费

企业管理问题调研问卷欢迎参加本次答题1、企业全称（集团）(填空题*必答)________________________2、员工总人数：(填空题*必答)________________________3、提供的服务（服务销售型企业填写）(填空题*必答)________________________4、制度健全情况(单选题*必答)○很健全○健全○不健全○很不健全5、过去成功的最关键因素（多选）(多选题*必答)□战略决策正确□市场机会好□技术一流□产品质量一流□客户服务好□管理能力强□企业文化好□团队精神强□其他6、一、战略管理问题(矩阵单选题*必答)很严重严重有没有1、没有什么战略，凭感觉做公司○○○○2、有战略构思，但是没有梳理出来○○○○3、战略制定了，但是不符合实际，没执行○○○○4、过去的竞争优势弱了，新的优势还没形成○○○○5、盈利模式是自然形成的，没有刻意去研究，○○○○6、公司没有战略，公司向哪去，员工很迷茫○○○○7、对所属行业的发展前景看不清楚了○○○○8、总裁缺乏制定战略的系统学习○○○○7、其他严重的战略问题：(填空题)________________________8、二、团队与人力资源管理问题(矩阵单选题*必答)很严重严重有没有1、员工流失严重○○○○2、人才梯队建设缺少规划，用人现用现抓○○○○3、公司“能人当家”，说不得，换不得○○○○4、招不来人，招来的也不够标准○○○○5、干好干坏一个样，绩效考核做的不好○○○○6、缺少经常的、系统的、高质量的培训○○○○7、干部职责不明确，经常出现推诿扯皮的事○○○○8、年终奖发了也不满意，不发更不满意○○○○9、员工没有职业规划，前途迷茫○○○○10、总裁自身也缺少人力资源管理知识○○○○9、其他严重的团队与人力资源管理问题：(填空题*必答)________________________10、三、中层问题(矩阵单选题*必答)很严重严重有没有1、不负责任，不作为，严重失职○○○○2、部门之间不配合，互相推诿责任○○○○3、包庇员工，掩盖错误○○○○4、不愿意带团队，担心员工超过他○○○○5、不会带团队，不懂得领导的方法○○○○6、不懂部门业务，专业能力低，工作效率差○○○○7、对员工讲制度，对自己讲例○○○○外8、摆老资格，不思进取，阻碍公司发展○○○○9、不尊重下属，态度恶劣，工作方式粗放○○○○10、老好人思想，不坚持原则○○○○11、江湖文化，裁判不公○○○○12、权谋文化，帮派思想，山头主义○○○○13、以权谋私，损害公司利益○○○○14、欺上瞒下，弄虚作假○○○○11、其他很严重的中层问题：(填空题)________________________12、四、员工的问题(矩阵单选题*必答)很严重严重有没有1、用公司资源干私活，谋私利○○○○2、行动速度太慢，拖后腿○○○○3、哥们义气比较重，漠视公司制度○○○○4、不保守公司机密，小道消息盛传○○○○5、缺少尊重，岗位之间有歧视○○○○6、不诚实，说谎○○○○7、不服从领导的○○○○合理命令8、对设备不爱护，平时浪费的多○○○○9、不讲付出，只讲索取○○○○10、不思进取，不愿意学习和进步○○○○13、其他严重的员工问题：(填空题)________________________14、五、机制问题(矩阵单选题*必答)很严重严重有没有1、公司组织机构还不太健全，运行效率低○○○○2、公司缺少流程体系，还属于经验型管理○○○○3、有规章制度，但是执行的不好○○○○4、工作计划性差，管理比较散乱○○○○5、没有形成系统的“问责制”管理○○○○6、“家族问题”解决的不好，内部矛盾不小○○○○7、想实行期权或者股份，不知道怎么办○○○○8、总裁对做机制没有系统学习过，不太懂○○○○15、其他严重的机制问题：(填空题)________________________16、六、企业文化问题(矩阵单选题*必答)很严重严重有没有1、没有什么鲜明的文化，也没有什么信仰○○○○2、公司有鲜明的文化，但只停留在口头上○○○○3、公司有鲜明的文化，但是过时了○○○○4、文化还只停留在员工文体活动上，层次低○○○○5、公司缺少正气和积极向上的文化○○○○6、想做文化，但是不知道树立弘扬什么文化○○○○7、想做文化，但是不知道用什么原则与方法○○○○8、对于企业文化，总裁自身就不重视○○○...