下载后可任意编辑分行工作总结开头与分行营业部践行科学进展观做好收购资金供应工作汇编分行工作总结开头开头：去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和要求，省分行党委希望真正把我分行的进展纳入到一个法律规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲进展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效进展，绝不能重复以前粗放的进展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。第1页共3页下载后可任意编辑分行营业部践行科学进展观做好收购资金供应工作XX年以来,市分行营业部以科学进展观统揽各项工作,牢固树立支持三农和自身进展的协调统一,坚持做好收购资金供应工作不放松,坚持有效进展不动摇,坚持提高效益不懈怠,在协调进展中巩固传统业务的主体地位,在主动进展中推动商业性业务快速增长,在持续进展中实现经营绩效的全面提升,在支持新农村建设的过程中实现了自身又好又快进展。一、在协调进展中巩固传统业务的主体地位二、在主动进展中推动商业性业务快速增长三、在持续进展中实现经营绩效的全面提升实现经营绩效的全面提升是现代银行经营管理的根本要义,也是科学进展观的内在要求。营业部围绕利润核心目标,切实转变经营理念,实现经营利润连创历史新高。XX年实现帐面利润8938万元比上年增加3437万元,在全市名列第一。,提升绩效的根本在于做大做强信贷业务。营业部根据现阶段政策性和商业性两类业务的特点,分类营销、统筹推动,积极做大政策性贷款业务,稳妥进展商业性贷款业务。提升绩效的另一个有效途径是降低成本。一是积极进展存款业务,努力增加低成本资金来源。通过强化与财政部门的沟通协调,使各种补贴资金存入农发行通过加强销售归行管理,力争;使企业提高销售归行率。在争取业务进展的过程中,我们分别制定了各类客户的存款组织营销方案,会计、信贷协同作战,在做好支持、服务的同时,有针对性地开展存款公关。二是灵活调度资金,减少闲置资金占用。以降低信贷资金营运成本为核心,实行小额勤调的调拨方式,加快资金调拨频率。对资金需求,做""到旬计划、日安排。三是加强成本管理,压缩费用支出。加强暂收暂付款项管理,努力减少非生息资金占用;严格控制费用支出,优化支出结构,杜绝跑、冒、滴、漏、损现象;坚持勤俭办行,从节约每一滴水、每一张纸、每一度电做起,把厉行节约工作做实。下载后可任意编辑
