企业管理科层中的控制权配置VIP免费

企业管理科层中的控制权配置覃家琦张玉利摘要本文试图探讨管理科层中的控制权配置。我们根据控制对象将控制权划分为非人力资产控制权和人力资产控制权，后者等价于决策控制权。研究表明：企业非人力资产配置与管理结构之间具有耦合关系；非人力资产控制权依附于管理科层并被捆绑于岗位上；由于知识的分散性，决策控制权的配置必然是分散的，任何个人在拥有特定控制权的同时都将获得管理自由裁量权；在管理科层中，让知识与决策控制权相匹配的最优途径是让知识向相应控制权位置移动，而不是让控制权向知识位置移动；控制权具有传递性，某层级的企业成员的控制权随着其层级的增加而递减。关键词管理科层；非人力资产控制权；决策控制权AllocationofControlRightsinManagerialHierarchyQinJiaqi;ZhangYuliAbstractWewanttodiscusstheallocationofcontrolrightsinmanagerialhierarchy.Wedividedthecontrolrightsintonon-humanassetscontrolrightsandhumanassetscontrolrights,whichareequivalenttodecisioncontrolrights.Weshowthattheallocationofnon-humanassetsiscoupledwithmanagerialstructure.Non-humanassetscontrolrightsarebondedwiththefunctionstations.Theallocationofdecisioncontrolrightsmustbedispersingfortheseparationofknowledge.Anyonehasspecificcontrolrightsandmanagerialdiscretionatthesametime.Inmanagerialhierarchy,theoptimalpathtomatchknowledgewithdecisioncontrolrightsistomoveknowledgetothestationofdecisioncontrolrights.Controlrightshavetheattributeoftransfer,whichmeansthatthecontrolrightsofsomeoneatsomehierarchylevelwilldecreasewhenhislevelincrease.KeywordsManagerialHierarchy;Non-humanAssetsControlRights;DecisionControlRights本文受国家自然科学基金重点项目(70232020)“我国企业投融资运作与管理研究”、南开大学211工程建设项目“现代公司治理与企业管理创新”子项目“公司投融资管理研究”资助。覃家琦，男，博士，南开大学商学院财务管理系讲师；张玉利，男，南开大学商学院副院长，企业管理系主任，教授，博导。联系作者：覃家琦；联系地址：南开大学商学院财务管理系；邮编：300071；手机：13820270107；Email：qjq326@yahoo.com.cn。-1-企业管理科层中的控制权配置摘要本文试图探讨管理科层中的控制权配置。我们根据控制对象将控制权划分为非人力资产控制权和人力资产控制权，后者等价于决策控制权。研究表明：企业非人力资产配置与管理结构之间具有耦合关系；非人力资产控制权依附于管理科层并被捆绑于岗位上；由于知识的分散性，决策控制权的配置必然是分散的，任何个人在拥有特定控制权的同时都将获得管理自由裁量权；在管理科层中，让知识与决策控制权相匹配的最优途径是让知识向相应控制权位置移动，而不是让控制权向知识位置移动；控制权具有传递性，某层级的企业成员的控制权随着其层级的增加而递减。关键词管理科层；非人力资产控制权；决策控制权新制度企业理论意识到企业与市场的区别在于企业内部靠权威进行资源配置，但在解释企业内部权威时，他们倾向于探讨在企业设立之初的控制权配置，由Grossman、Hart、Moore开创的GHM范式长期主导控制权配置理论研究。然而，该范式存在不少缺陷。首先，控制权配置被视为一种“要么全部拥有、要么全部没有”的0-1配置，但在现实中我们常常看到几乎所有的企业成员都具有某种控制权；其次，控制权被关联到资产所有权，而在企业内部，员工对企业资产不能主张所有权，但员工仍然拥有控制权；再次，控制权被划分为特定控制权和待定控制权(ResidualControl)，但后者的经验意义则难以把握。尤其是，该范式倾向于在创业企业融资背景下探讨企业家和资本家如何在融资契约中规定各种控制权，这使得GHM范式无法解释企业内部控制权（Rajan和Zingales，1998）。这便提出一个问题：企业内部究竟如何配置控制权？Rajan和Zingales(1998)提示我们：内部控制权配置与管理科层和资产配置有关。这促使我们将目光转移到组织设计理论。然而组织设计理论关注得更多的是决策权及...