企业知识产权管理七要素VIP免费

企业知识产权管理是企业管理的一部分，企业在发展过程中必须全面考虑各个方面因素，以下是一位资深知识产权管理者结合麦肯锡7-S模型，对其指出的7个要素做了深刻的思考分析，供以借鉴!麦肯锡7-S模型(Mckinsey7SModel，简称7-S模型)是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素模型，该模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括战略(Strategy)、制度(System)、结构(Structure)、人员(Staff)、共享价值(SharedValue)、技能(Skill)、风格(Style)。二十世纪七、八十年代，托马斯.J.彼得斯(ThomasJ.Peters)和小罗伯特.H.沃特曼(RobertH.Waterman)2位斯坦福大学的管理硕士，从美国最优秀的62家大公司中，以获利能力和成长速度为准则，挑选了43家杰出的模范公司，进行深入调查，以7-S模型为研究框架，总结出这些成功企业的管理共性，帮助众多美国企业获得成功。时至今日，7-S模型因囊括了管理者常考虑的7个重要问题，被认可为是国内外管理者的必修课。企业知识产权管理是企业管理的一部分，企业知识产权管理者可以借鉴上述7要素，将战略、制度、结构作为企业知识产权管理的“硬件”，人员、共享价值、技能和风格作为企业知识产权管理的“软件”。“硬件”与“软件”同等重要，不可偏颇。以下将结合麦肯锡7-S模型，浅谈企业知识产权管理的多维度思考。一、战略(Strategy)战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标，达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业以盈利为目的，降本求利是企业经营的基本准则。企业知识产权管理者要深入研究并吃透企业顶层设计，要围绕公司发展战略，按照“以终为始”的原则，以前瞻性的视野进行总体规划，综合技术、产业、市场、愿景、资源等因素，利用法律形式，在涵盖企业利害相关的在技术、产品、时间、地域和策略等维度，构建合理的保护网，形成对企业有利格局的知识产权有机组合。在进行知识产权战略性布局时，要从商业竞争角度着眼，基于对行业的深入分析和自我诊断来确定，以保护、巩固企业核心竞争优势为突破点，通过提取关键信息进行特性分析，从层次、内容、具体内容等方面进行梳理，进而形成企业知识产权布局树，从价值链、产业链进行布局，在产业链上占据新的价值节点。企业知识产权管理者在制定企业知识产权战略时，要始终坚持利润是企业存在的基础，谋求企业商业利益最大化是知识产权战略实施的方向，要以企业战略的高度看待成本管理和成本控制，将知识产权成本管理与实现知识产权战略目标有机结合。过分追求知识产权的数量只会增加企业的负担，要持续追求知识产权质量的提升。企业知识产权管理者要充分考虑成本管理背后的经济关系，这样可以避免单纯的、片面的成本管理，避免为成本管理而进行成本管理的弊端，从而提高成本管理的效果。知识产权具有长期性、前瞻性和后效性。对成本管理进行革新，更多地重视成本发生之前的规划，而不是事后再采取补救措施。例如，海外诉讼正在成为科技企业运营中的常态，面对海外诉讼风险，企业知识产权管理者应关注相关行业领域，以全景风险的视角，来预估风险，提早规划，进行前馈式成本管控。二、制度(System)企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，为使企业知识产权管理工作落到实处，企业知识产权管理人员应当建立相关知识产权制度，来保障并激励企业创新。企业知识产权管理制度是指针对企业的性质、经营目标、市场策略、技术开发与国际国内法律环境等因素，对企业的知识产权加以分析、评估、融合所建立的一套经营管理和法律保护制度。企业知识产权管理制度的建立，要满足完整性、可操作性、严密性、时效性、创新性等要求。从内容方面，知识产权管理制度可以包含“专利/商标/著作权管理办法”、“企业商业秘密管理制度”、“知识产权申报审批流程”、“专利奖励管理规定”等。此外，企业还需要建立“创新制度”，“创新制度”是企业知识产权管理人员与其他管理者最基础的衔接处。企业知识产权管理人员必须使企业人员对于知识产权的特...