《企业策划》第三次作业2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：[第1题](单选题)在进行企业策划时，必需要用到相关经济管理理论。例如：消费者选择理论A.它被运用于阐述企业利润最大化的条件B.它被用于分析各类人群选择行为的研究C.它被用于分析各种企业经济学指标的变动D.它主要是解决市场失灵的问题[第2题](单选题)我国《证券法》规定，收购人持有被收购公司的股份数达到公司已发行的股份数的（）%时，该公司股票应当在证券交易所终止交易A.50B.65C.75D.80[第3题](单选题)以下解释不是公司重组的内涵的是A.公司重组是一种吸收合并的行为B.公司重组是一种收购的行为C.公司重组是一种新设合并的行为D.公司重组是一种公司制度调整的行为[第4题](单选题)以下对信息收集的要求不正确的是A.收集原始信息力求全面B.收集原始信息要求可靠C.信息加工要准确、及时、系统、适用D.信息收集要广泛，无关信息也要收集[第5题](单选题)项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容不应出现在总论中A.项目背景B.主要技术经济指标C.项目策划研究结论D.市场调查与预测[第6题](单选题)企业项目价值分析是解决A.值不值得做的问题B.做得顺不顺的问题C.主要考虑项目的社会价值D.主要考虑项目的经济价值[第7题](单选题)当发现当前需求状况饱和时，其营销任务是扭转需求，这种企业营销类型为A.刺激性营销B.抵制性营销C.维护性营销D.恢复性营销[第8题](单选题)企业发生了信任危机，企业正确的做法是A.不发声，等待时间过去B.迅速反驳媒体C.直接寻求政府、行业协会等的帮助D.做好善后工作，尽快挽回声誉[第9题](单选题)以下对企业愿景理解不正确的是A.一个企业与员工必需要有一个共同为之的奋斗目标B.企业作为一个利益共同体，所有员工通过对目标的努力，企业精神随之形成C.企业愿景是企业优良传统的结晶D.企业愿景是企业高层独有的战略目标[第10题](单选题)《变革时代的管理原则与实践》一书指出：成功的企业家不是坐等灵感，而是要系统地分析创新机遇，有组织的加以利用。这书的作者是A.泰勒B.德鲁克C.波特D.麦肯锡[第11题](单选题)美国《哈佛企业管理通书》对企业策划的界定是A.是达成目的，组合一些因素，而付诸行动的计划，是效率和智慧的结晶。B.是在考虑现有资源的情况下，激发创意，制定出有目标的、可能实现的、解决问题的一套策略规划。C.是一种程序，是找出事先决定做什么、何时做、谁来做。D.是企业完成目标的一套程序。[第12题](单选题)当发现当前无需求状况时，其营销任务是激发需求，这种企业营销类型为A.刺激性营销B.抵制性营销C.开发性营销D.恢复性营销[第13题](单选题)企业营销部门一般与下列部门发生关系A.生产部门B.财务部门C.人资部门D.以上都是[第14题](单选题)在选择和管理营销渠道时，除了设计渠道、管理渠道和了解渠道动态外，还需A.分解渠道B.合并渠道C.渠道合作与竞争D.渠道关闭[第15题](单选题)行业环境属于企业外部环境，下列不属于行业环境的是A.消费者B.供应商C.竞争者D.政府[第16题](单选题)以下不属于波特五力量的因素的是A.行业内竞争者B.潜在进入者C.供应商D.企业外部环境[第17题](单选题)以下对目标的设定的要求正确的是A.目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确B.目标的设定需要用明晰的、具体的词语来表达C.目标的设定可以比较概略D.在设定目标时要有积极性的要素与附带的要素进行比较[第18题](单选题)麦肯锡7S模型的主要作用是A.是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具B.是研究企业战略制定的工具C.是研究企业文化建设的工具D.是研究企业经营管理的工具[第19题](单选题)管理决策理论学派的一个主要观点是A.存在最佳决策B.存在无限理性C.只存在满意决策D.计算机决策不可信[第20题](单选题)价值链分析法指出企业增值活动可以分为A.上游环节和下游环节B.外部环节和内部环节C.宏观环节和微观环节D.基层环节和高层环节[第21题](多选题)以下属于企业公关策划的基本要求的是A.目标明确并可量化B.卖点集中适宜传播C.深入调查切合实际D.策划周全且可操作E...
