第1页共2页2024供电公司干部管理工作总结在2024年，我作为供电公司的干部，负责管理工作。我认真履行职责，以提高工作效率和员工满意度为目标，取得了一定的成绩。首先，在干部选拔和培养方面，我积极参与公司内部选拔和培养干部的工作。我制定了一套完善的干部选拔考核制度，并根据干部的岗位要求和个人能力制定了相应的培养计划。通过在岗位上的实践和培训学习，新晋干部的整体素质和能力得到了明显提升。其次，在目标管理和绩效考核方面，我积极推进公司的目标管理和绩效考核机制的建立和完善。我与员工进行沟通，明确工作目标和绩效要求，并制定相应的量化指标和考核标准。通过定期的评估和反馈，有效地激励了员工的工作积极性和创造力。公司在2024年的各项经营指标均达到了预期目标。此外，在团队建设和人员管理方面，我注重发挥团队的协同效应和员工的个人优势。我通过定期的团队会议和个人谈话，了解员工的工作情况和困难，为他们提供相应的支持和帮助。我努力营造良好的工作氛围，鼓励员工的创新和合作精神。团队的凝聚力和工作效率得到了明显提升。最后，在员工培训和发展方面，我倡导员工持续学习和自我提升。我组织了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、管理知识学习以及个人职业发展规划等。员工的专业能力和综合素质得第2页共2页到了有效提升，也为他们的个人职业发展提供了更多的机会和选择。综上所述，通过我在2024年的管理工作，供电公司的干部队伍的整体素质得到了提升，工作效率和员工满意度均有所提高。但也需要不断总结经验教训，进一步完善管理机制，推动公司的可持续发展。
