优化培训方法-提高员工素质VIP专享VIP免费

鑫龙煤业集团红岭煤业有限责任公司XinlongCoalIndustryGroupCo.,Ltd.HonglingCoalIndustry红岭公司管理创新材料管理创新成果研究报告书成果名称：优化培训方法提高员工素质完成单位：红岭煤业公司二开队完成人员：马江顺郭文生陈帅马亚军完成日期：2011年2月21日上报时间：2011年2月21日二零一一年制登记成果登记号登记日期鑫龙煤业集团红岭煤业有限责任公司XinlongCoalIndustryGroupCo.,Ltd.HonglingCoalIndustry红岭公司管理创新材料优化培训方案，提高员工素质二开队优化培训方案研究与实施红岭公司是成立较晚的区队。组建时由于受工作环境及人员条件限制，工人综合素质普遍不高。为了加强工人的综合素质，确保安全生产和文明生产，全面贯彻“从零开始、向零奋斗”的安全奋斗目标。我队对全员进行强化培训管理，以此提高我队员工的整体素质。一、优化培训方案的产生背景根据红煤【2011】21号文件关于开展“百日”强化培训活动安排，全面提高职工队伍素质及各个环节工作质量，重点加强特殊工种大培训、大教育，查漏补缺，为安全工作打下坚实的基础。为了响应上级培训指示精神，我队准备加大员工培训力度，优化培训方案，使每一位职工进一步加深安全意识，提高自身的操作技能水平，以提高我队职工的整体素质二．优化培训方案的管理内涵创新是煤矿企业在知识经济时代求生存和发展的根本手段。企业要有进行有序、有力、有效的创新，就必须对职工进行创新能力的培养。以后在职工培训中，要树立新的理念，强化创新能力的培养。以提高安全质量、强化队伍建设为主线，推进职工安全鑫龙煤业集团红岭煤业有限责任公司XinlongCoalIndustryGroupCo.,Ltd.HonglingCoalIndustry红岭公司管理创新材料培训体制、观念、方法、考核四大创新，为矿井建设发展提供了有力的保障。我们培训工作要顺应现在的形势，就必须不断学习、求知与创新，必须切实转变创新培训思维模式，着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质职工队伍。树立创新培训观念是培训创新的前提，我们已处于一个知识经济时代，它一方面以人文素养为基础，一方面又以现代科学技术为核心，这两方面的统一使它建立在知识的生产、处理、传播和应用之上。要使职工培训在知识经济中顺应趋势，在人才培养和技术推广等方面发挥重要作用，就必须更好地适应现代科学技术发展的新要求，把创新能力培训纳入到整个培训体系中。三、优化培训方案的主要做法（一）、创新培训1、分工种培训以后每月都要分工种进行培训、考试，培训工种有掘进工、电钳工、绞车司机、信号把钩工。采取区队安全培训前移的办法，建立以区队为主的培训体制，明确提出了队长、支书是职工培训的第一责任人，技术员具体负责培训工作。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出专业特点，因工施教，解决了怎样干鑫龙煤业集团红岭煤业有限责任公司XinlongCoalIndustryGroupCo.,Ltd.HonglingCoalIndustry红岭公司管理创新材料和为什么这样干的问题，灵活机动，有的放矢地抓好安全培训工作利用班前会的时间由值班人员指定2至3名职工背诵各自工种要求的手指口述、岗位描述。2、改变培训模式把培训作为促进员工成长成才的重要载体，不断创新员工培训方法，通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等“四招”，增强培训效果，提升了员工队伍的整体素质，促进了矿井安全生产。2.1练兵比武法，提高员工岗位操作技能在开展岗位练兵技术比武活动时，首先拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判等，采取现场考试，现场评分、现场评定结果的方法，极大地调动了广大员工的竞赛热情，为他们搭建了一个相互学习交流、比学赶帮超的平台。对获得竞赛优异成绩的员工除给予奖励外，该矿还利用多种渠道给予大张旗鼓的宣传，培养员工参加练兵比武的积极性，形成了一种争当技术能手光荣的舆论氛围。同时，对在技能比武中获得名次和表现突出的技术能手进行重奖，调动了广大员工比技能、钻业务的积极性，使员工的安全技术水平和创新能力显著提高，提升员工的岗位技能素质。2.2理论灌输法，丰富员工安全理论知识鑫龙煤业集团红岭煤业有限责任公司Xinl...