公司安全工作进行简要汇报我公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合安全生产标准化二级达标工作积极开展各项安全活动，下面我将公司20XX年度安全工作进行简要汇报。一、全年安全目标完成情况及相关荣誉1）目标完成情况：未发生重伤及工伤死亡事故；未发生一次性10万元以上物损事故；未发生重大火灾和爆炸事故；三级安全教育培训率100%持证上岗率100%2）相关荣誉：XX省平安示范单位水上公安局治安安全合格单位全国市政金杯示范工程；城投青年安全生产示范岗城投青年文明号二、安全管理会议由总经理主持召开安全生产领导小组会议4次，参加会议52人次；安全管理部门召开安全例会8次，参加会议126人次；各项目部班组召开安全会议等126次，参加会议1650人次。三、全年目标责任签约公司与各部门、中心签订《安全、安保、安定工作目标考核责任书》；总支和支部签订安全承诺书，落实党政同责；全部管理人员66人缴纳安全风险抵押金，共缴纳65000元，通过目标责任签约和缴纳安全风险抵押金强化了员工安全责任意识，为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。四、安全体系管理第1页共3页根据新的贯标要求，更新程序文件23个，法律法规更新6个，三体系内审进行2次，外审进行1次，安全标准文件更新5个。安全标准化推进会议召开4次，邀请了专业人员进行指导培训1次，完善了基础台账，隐患整改12处，进一步深化了企业安全生产的主体责任，强化安全生产过程和全员的安全管理基础工作，提升了安全保障能力，推进安全达标，推进安全管理长效机制建设，为企业经营发展，构筑安全防范体系。五、安全培训管理组织18人次参加了3次上级公司组织了安全专题培训，组织10人次参加了项目经理安全b证及安全员c证的继续教育。组织了一次管理人员全员安全教育，参加65人次。组织一线员工参加电工、焊工、管道工等各类证书培训25人次。通过各类培训教育，增强了员工的安全意识，全面提升公司安全综合素质。六、分包商管理对分包单位每次签订安全协议书，明确责任义务，进场前做好安全培训和安全交底工作，人员进行网上比对，确保没有犯罪人员进入，对分包单位企业资质，人员资质，特种设备、人员资质等进行比对并做好备案。分包单位必须有相应的施工承包资质方可进入公司分包商短名单，经过招标比选后方可进行施工作业。七、应急演练管理公司召开了2次应急演练，1次为6月份安全月的消防逃生演练，1次为11月消防日演练，参与人数35人次，项目部、班组共进行了5次消防演练，分包商共同参与，参加人数83人次，通过演练有效地营造了公司的安全氛围，员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司安全生产基础。八、战双高和防台防汛工作6-9月是环卫战双高工作期，高温、垃圾产量高是对公司业务的重大考验，高温意味着施工难度增加，垃圾产量高意味着灭蝇除臭工作量剧增，任务繁重，公司适时召开了战双高动员会，布置相关工作，各部门积极配合，认真对待，上下齐心，第2页共3页大量投入了各类劳动保护用品，如急救箱、安全帽、工作衣、活性碳口罩、专用雨鞋等，发放清凉用品、饮料等确保了战双高工作顺利完成。8月23日，台风袭击，公司及时有效的进行了应对处置，落实了55名人员撤离，安排了15人次值班，进行了设备安置，设施加固等各项措施，总计花费7000余元，安全平稳的经受了台风的考验。九、全年安全经费投入全年总计安全经费投入达到56.6万元，其中消防器材购置和更新费用25000元。更新、更换各类标语、安全标志牌费用30000元，安全标化隐患整改12处，费用60000元。新装监控探头一组，更新技防措施费用8000元。另外如劳动防护用品的发放、安全知识宣传本印刷、防台防汛等十、加强安全检查、落实隐患整改公司党政领导定期带队大检查，安全管理部定期组织相关部门联合检查，项目部、班组每天进行检查，逢年过节以及特殊情况下进行专项检查。对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。联合工程、运营中心形成检查联动机制，共组织检查116次，参加检查396人...
