信息化问题交流1/18我国企业信息化的ERP应用现状总体分析一是应用数量。据我不完全统计，时至今日，全国有一万多家企业在集成应用ERP，这和国家统计局统计提供的266,090个国有及规模以上非国有企业的总数相比，仅占百分之四。二是应用时间。从1981年应用第一套ERP到2007年，时隔26年，只有一万多个企业在进展集成应用，当然这是不完全的统计。全国绝大多数企业的ERP应用都是子系统应用或单项应用，但是我们的标杆是集成应用。三是应用周期。全国平均在12年到15年时间。也就是说从单项应用到系统集成应用完毕在12-15年时间，可见这个问题十分严峻。四是应用集成。从应用数量就可以看出应用集成不是很理想。绝大多数企业仍停留在子系统和单项应用的层面，这是我们今后努力的方向。五是应用深度。看这个企业ERP应用过程中有没有引入业务流程重组，还要引入业务模式重组。基于这个认识，在我个人看来，大多数企业应用的深度还不够，很多企业依然在ERP软件和信息技术应用的层面，效果不是很理想。基于以上五个方面的分析，我个人认为总体应用的效果不佳。我是从横向比拟看问题的，因为纵向比拟总是不断的提高，不断的进步，因此我们更多的是要通过横向比拟看问题，只有这样才能有针对性的找出问题，解决问题。我国企业信息化建立现状、问题和策略本文通过对我国目前企业信息化的现状和存在的诸如管理模式落后，重建轻管、重硬轻软等问题的深入分析，结合企业信息化未来的开展趋势，提出了包括建立信息化效劳体系、信息化根底设施；企业流程与信息化同步等一系列策略性建议。我国企业信息化的现状信息化问题交流2/18我国的企业信息化建立从20世纪70年代开场起步，20世纪80年代进展铺垫，20世纪90年代中、后期进入了快速开展阶段。企业上网数量逐渐增多，但是应用网络进展交易的仍然很少。2000年是“企业上网年〞，很多企业都建立了自己的网站，但是绝大多数企业网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩大上，没有充分利用网络资源进展深层的挖掘，尤其是电子商务的运用上还非常落后。最近某资讯公司对全国25省市的百余家大型企业信息化建立现状和开展趋势进展了深入的调查，这些企业涉及制造业(包含医药、轻工、家电、汽车、烟草、纺织、航空、机电等多个离散型制造行业以及化工、冶金、水泥等多个连续型制造行业)和效劳业(包含银行、证券、保险、电信、邮政、贸易、旅游等)等众多领域，该调查显示；从投入规模来看，兴旺国家一家大企业每年的信息化投入一般要占到全年总投入的10％—30％，而在国内这个比例却仅仅是1％—2％，甚至更低。2001年，企业信息化建立整体投入平均约为1226万元。制造类大企业拥有的计算机只到达了实际需求的61．2％；联网的计算机只到达了实际需求的50．7％；已铺设网络的业务部门只到达了实际需求的54．3％，且网络的铺设多数只在设计部门和财务部门，管理部门相对薄弱。与总体开展情况相比，我国大型企业信息化建立水平相对较高。我国企业信息化过程中存在的主要问题1、管理模式落后，信息化意识淡薄企业信息系统是以人为核心的综合性人机系统，它的运行根底是科学的管理模式，我国大多数企业还停留在传统的经历管理、人情管理模式上，没有完整的科学管理方法。事实上企业的信息化建立能否取得成功，除了相关的技术因素之外，更主要的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际相结合，企业信息化建立与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的随意性、“人治〞与“法制〞的混淆，是国内企业的通病，如何运用良好的机制，整合企业的管理，不是某一个或几个信息集成商所能解决的，而是取信息化问题交流3/18决于企业领导如何更新观念。到目前为止，中国的企业界，无论是企业的最高领导，还是销售、财务等业务部门，只是片面地认识到信息系统是他们改变策略、改变管理模式的一种重要手段，仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动本钱的自动化工具。因此不能从企业全局和长远开展出发，进展统筹规划，合理建立，由此也给信息化建立带来一系列的问题。2、需求不明确，求全求大目前企业信息化建立存在着一哄而上的混乱局面，许多企业建...
