考核协调指导科工作总结今年以来,考核协调指导科按照责任分工,统筹做好实绩考核工作,及时办理督查督办事项和营商投诉案件,现将有关情况报告如下
一、认真做好实绩考核统筹协调工作1
做好实绩考核组织协调工作
一是采取指标考核、领导评价和公众评议等方式,对20XX年度各地区各部门工作实绩进行年度考核,并汇总考核成绩呈报市领导
二是根据省委省政府实绩考核和绩效考评有关要求,研究制定20XX年度考核实施方案及指标体系、评分细则、加减分细则
三是围绕落实省委省政府、市委市政府重大决策部署任务,在细化分解的基础上研究制定各县(市)区、开发区和市直部门工作实绩考核实施细则
落实实绩考核日常管理制度
按照实绩考核精细化管理要求,严格落实月调度、节点考核、督考通报等制度
一是会同督考六科共同组织培训会议,明确省、市指标报送、审核工作的责任分工和标准要求,推动指标考核工作规范化运行
二是严格落实省指标填报预审制度,会同各业务科室保质保量完成全市1至11月份共659个省指标节点的提前预审工作,保证了省指标的填报质量
三是认真组织指标节点考核和半年指标考核工作,与其他业务处室共同完成1924个指标节点的在线审核工作,并定期对市直考核部门在线审核情况进行抽查
推动“重强抓”目标任务落实
着眼落实省政府和市政府“重实干、强执行、抓落实”专项行动目标任务,认真开展督查考核工作
一是先后三次组织对省市目标任务进行对照梳理,逐个地区、逐个部门明确目标任务、责任分工以及时间节点要求,形成工作实绩考核重点工作指标
二是按季度对各地区各部门“重实干、强执行、抓落实”目标任务完成情况进行梳理汇总并形成专题报告,为市委市政府决策提供依据
三是会同督考六科高标准完成完事“重实干、强执行、抓落实”目标任务完成情况中期评估工作,真实反映我市工作实绩
二、扎实推动督查督办事项落地落实第1页共3页1
参与各类专项督查