简答/论述1、产品生命周期的两个概念有何不同？各有何应用意义？产品市场生命周期是指一个产品从进入市场到退出市场的全过程。分为四个阶段，投入期、成长期、成熟期、衰退期。产品全生命周期是指一个产品从构思到出生、从报废到在生产的全过程、分为六个阶段：产品计划、产品设计、产品制造、产品销售、产品使用和产品报废。2、中国制造业面临的最主要的问题是什么？试剖析其原因。劳动生产率及工业增加值率低，制造业处于全球产业链的低端，技术创新能力十分薄弱，制造业结构不尽合理。从建国初期到改革开放初期，我国企业不能算是独立的经济实体，按照计划经济体制与思维模式不能适应市场竞争的需要。缺乏具有技术独占性的产品，企业的竞争优势很大程度依赖劳动力的低廉。3、什么是系统？制造系统有哪些主成要素？系统是具有特定功能的、由若干相互联系的要素组成的一个整体。在结构上，制造系统是由制造模式和制造技术两大要素构成的有机体。模式是形式，技术是内容，二者是统一辩证的。内容决定形式，形式影响内容，人是系统构成中的有机主成部分。4、先进制造系统的定义是什么？先进制造系统是指在时间、质量、成本、服务和环境诸方面，能够很好地满足市场需求，采用了先进制造技术和先进制造模式，协调运行，获取系统资源投入的最大增值，具有良好的社会效益，达到整体最优的制造系统。5、在生产过程中，工业工程师主要能解决那些生产实际问题？工作方法的设计和改善、操作标准时间及物料标准用量的设订、制程、夹具与工具的设计、成本的计算与分析、生产计划与管制、产能计划与分析、物料管理、品质分析与管制、工厂布置、工业安全作业、工作评价与奖工制度的设立、事务流程的改善、系统或制度的设计等等。6、比较推动式生产和拉动式生产方式有何区别？推动式生产是根据库存数据量而不是客户订单数量制定的，所制造的产品一般先进仓库而不是直接面对客户，而且这种生产方式是由于客户需求的交货期限很短；产品变化很小，客户需求可准确预测，适用于大量生产。拉动式生产产量很小，是按照客户订货进行的，生产计划的制定和执行相对困难一些，可选择的制造策略有：按订货设计。按订货加工。按订货装配。7、你认为企业及制造系统过程有几种运动流？为什么？（1）、物料流。企业级制造系统的物料流，企业从环境中取得原材料，坯件和配套供应的零件、器件、组件、部件，经过制造活动把其转化成产品或废品等，然后再运送到环境中。（2）、信息流。企业经营活动离不开对市场信息的把握，生产计划状态调度离不开对车间生产状态、信息的准确了解，零部件的装配离不开图样信息。（3）、资金流。为合理使用资金，加快资金周转必须通过企业的财务成本控制系统来控制各个环节上的各项经营生产活动。（4）、劳务流。企业的制造系统中有人员的安排，技术的组织等业务活动。8、制造系统的质量系统包括哪些子系统？质量规划系统、质量检测与监测系统、质量评价与控制系统、质量管理系统。9、MRP2与MRP、ERP的功能有何差异？MRP2中的MRP是指“制造资源计划”，它是MRP系统拓展后的新版本，而原版MRP的含义为“物料需求计划”，现在只是MRP2中的一个子系统。而ERP面向供应链管理的信息集成，扩大了传统MRP2系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了客户关系管理，适应企业经营过程重组；MRP2只是实现了物流和资金流的集成，而ERP侧重于各种管理功能的集成。10、何为静态调度与动态调度？静态调度：在系统运行前先预先确定每个任务进入系统的先后顺序。动态调度：指系统处于运行中，对系统中的加工任务进行实时调度。11、可重构制造系统可重构制造系统RM作为一种新型的制造模式，具有DM（刚性制造）高产出、低成本的优点，也具有FM（柔性制造）高柔性、快速响应市场变化的优点。其经济性优势可以通过FM的多余生产力和生产功能得到实现，一个构形的运行像DM系统在运行。12、大量定制的关键技术是什么？什么是延时策略？包括哪些内容？MC（大量定制）的管理技术主要包括MC的企业资源管理技术，MC的业务过程重组技术，MC的过程管理技术，各种顾客需求获取技术，MC的企业协同技术，MC的知识管理...
