入职培训需求调查分析报告新员工入职培训需求调查分析报告新员工入职培训是每一位入职新员工应履行的义务，也是提升员工素质的重要方法，因此要开展有效的新员工入职培训，必须制定合理的培训计划，拥有合理的课程体系。对新员工入职培训的实际需求进行调研是我们完善新员工岗前培训（含入职培训和岗前技能培训）体系的一项重要工作，只有对现有入职培训项目进行调研，才能发现存在问题，才能在以后的工作中逐步改善并加以完善。2018年5月初，人力资源中心对内培训部在工厂内选取研发中心和制造中心各部门/班组作为试点，进行了一场新员工入职培训需求调查。本次入职培训需求调查对公司的入职培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷为了有效提高调查的针对性及普遍性，此次调查对象包含中高层和基层管理人员。二、调查问卷结构与内容调查问卷结构主要分为两部分：第一部分是管理人员对入职培训方式、时间、课程及考核评估方式等方面的需求；第二部分是主要是技能培训的具体项目需求及开放式的意见和建议收集。三、调查问卷的发放和回收此次共发放纸质版问卷共计23份，回收22份，回收率为96%，但其中有2份没有填写完整，故作无效问卷处理，不计入此次结果分析，则回收有效问卷为20份。四、入职培训需求调查结果统计及分析1.对一家企业来说，您认为入职培训对新员工更好地适应企业，降低新员工的离职率起到了多大的帮助？（单选）入职培训对新员工更好地适应企业，降低新员工的离职率能起到多大的帮助共设置4个选项，20份调研结果中35%认为非常有帮助，45%认为有较大帮助，20%认为多少有点帮助，没有人觉得没有帮助。根据调研结果初步可得出结论是都比较认可入职培训的作用，都认为入职培训做得好在一定程度上能降低新员工的离职率。2、您认为新员工入职培训多长时间合理？（单选）关于新员工入职培训的时长调研共设置3个选项，20份调研结果中15%认为1-3天的脱岗或在岗培训比较合理，30%认为3-5天的脱岗或在岗培训比较合理，而有55%认为是具体根据入职培训的需求来安排确定。根据调研结果初步可得出结论是大部分人已经逐渐认可并接受1天以上的入职培训安排时长，更值得欣喜的是有超过1半的人认为以我们的实际需求来安排时长就好，这对我们以后完善课程体系有很大帮助。3.公司在安排入职培训时,您希望培训师资的来源是？（多选）在培训讲师的来源方面共提供5个选项，从图表上看出，接受调研的管理人员认为比较合适的培训讲师来源是公司内部的培训讲师和各部门优秀员工，各部门经理和寻求外训讲师次之。这个调研结果对我们推行内训师体系有很大的作用，只是选择部门经理的人次比例偏低，可能还没认识到经理是有义务培养新人的，又或者是他们认为经理太忙没时间。15.00%30.00%55.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%1-3天（脱岗或在岗培训）3-5天（脱岗或在岗培训）依培训需求而定入职培训多长时间比较合理14813610246810121416公司培训讲师各部门经理各部门优秀老员工培训机构培训讲师其他（按需求）您希望的入职培训师资来源568432150123456789组织新员工集中课堂讲授组织新员工去现场（如车间）进行讲解指导组织新员工由优秀员工进行内部经验交流与分享讨论组织新员工进行户外拓展训练组织新员工集中课堂观看光碟、视频等声像资料学习提供员工手册、说明书、图片等供新员工览阅学习建立网络学习平台，通过网络平台学习培训其他您认为比较有效的培训方式4.您认为哪些培训方式是比较有效的？（多选）在比较有效的培训方式方面共提供7个固定选项及1个自定义补充选项，从图表上看出，较多人次认为最有效的培训方式是由各部门优秀员工进行经验交流及分享讨论，这对我们推行内训师体系有很大的作用。另外还有补充其他有效方式的如给出课题进行小组讨论、实操培训、在岗培养、定岗培养等。可能是题目表述有歧义又或许审题不清，他们把入职培训和岗前技能培训的培训方式混为一谈了，入职培训只能是脱岗培训的形式。5、您认为新员工最急需哪些方面的培训？（多选）在调研新员工继续哪些方面的培训时，设置了11个固定待选选项及1个自定义补充选项，首先...
