受控状态：____________****阀业有限公司生产管理制度版次/修改状态/编制：______________审核：______________批准：_______________发布日期：实施日期：生产管理制度整理说明生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。综合部2019年7月19日签于意见：□无意见□需要重新修订需要重新修订的具体条款为：签字：日期：文件修订履历修订日期变更前版本号变更后版本号变更内容摘要修订者审核批准2019.07.19无2019A修订发行分发部门□总经办□总工办□综合办□生产部□装配车间□喷涂车间□机加工车间□技术部□质检科□采购部目录1、生产部管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52、安全生产管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、计划调度管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯104、生产部档案资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯125、产品周转单使用规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯156、设备管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯187、设备润滑油管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯258、备品配件管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯289、工装夹具管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3210、工装编号规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、工装使用管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3512、物资采购及管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3913、车间领料、入库管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4114、报废产品管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4315、检测计量器具管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5016、设备安全技术操作规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯525/52文件名称生产部工作管理制度文件编号QMW-SC-ZD01-2019A版本号2019A控制部门生产部页码第5页共2页生效日期：生产部工作管理制度一、目的对本公司产品生产的全过程组织管理，保证产品制造的流程最短、时间最短、消耗最少、效益最高。二、适用范围本制度适用于本公司生产部及各相关生产单位。三、职责1、生产部负责本制度的制定，实施及归口管理。2、技术部、质检部、各车间按照职责进入配合。四、内容1、计划员只接受订单中心提供的已经评审的订单（或更改订单）2、计划员根据订单安排月度计划或周计划。3、生产技术员负责对某订单提供技术及工艺、工装的支持。4、生产统计员根据订单及技术资料，依据库存情况分解订单，确定采购、加工及外协作业内容。5、调度员根据生产计划协调、调度、组织落实任务完成情况，并根据实际情况适度、适时调整生产计划。6、生产部应组织生产相关部门召开生产调度会。7、生产部应对车间的纪律、现场管理、设备管理提供指导和管理。8、生产部要对生产现场的技术资料的有效性进行监督和管理。9、生产部应该对生产现场单据周转的有效性进行监督管理。6/52文件名称生产部工作管理制度文件编号QMW-SC-ZD01-2019A版本号2019A控制部门生产部页码第2页共2页生效日期：10、生产部应对全厂的生产完成情况进行日报、月报及年报统计。11、生产部负责新产品部开发的样品制作及生产准备。12、生产部应对产品的改型换代提供技术支持及协调调度。7/52文件名称...
