区卫生局上半年工作总结与下半年思路与区卫生局上半年总结及下半年思路汇编VIP免费

下载后可任意编辑区卫生局上半年工作总结与下半年思路与区卫生局上半年总结及下半年思路汇编区卫生局上半年工作总结与下半年思路一、上半年工作总结20*年以来，在区委、区政府的正确领导下，在省、市卫生行政部门的直接指导下，区卫生局认真贯彻党的*和区委八届三次全会精神，以科学进展观统领卫生事业进展全局，卫生事业进展迅速，卫生设施建设日趋完善、社区卫生改革全面推行、“八小”整治成果显著、“手足口病”防控有力、健康城区建设全面启动、行业整体素养不断提升，为“打造杭州中心区、构筑和谐新江干、争创生活品质新示范区”提供了坚实的健康保障。（一）卫生设施建设日趋完善。在区委、区政府领导的关怀支持下，制定了《江干区区域卫生进展规划20*－20**年行动计划》，为构建与大都市中心城区相适应的医疗卫生基础设施和网络体系打好基础。一是坚持标准。规定新建社区卫生服务中心建筑面积不少于1200平方米，社区卫生服务站房屋建筑面积不少于150平方米，并根据国家配置标准配（补）齐基本设备，为推动卫生强区、强镇（街道）打好基础。二是加大投入。区财政确保“三年行动计划”规定的基本建设项目所需资金，街道、镇负责改造面积未达标的社区卫生服务站，租用街道、镇房屋的，一律免收租金。三是狠抓落实。区卫生局专门成立建设办公室，负责具体实施。区政府将对各镇、街道及相关责任部门落实情况的的考核纳入全区目标管理综合考评。20*年的任务是新开工建设3个社区卫生服务中心和8个社区卫生服务站，续建社区卫生服务中心1个，改建、迁建社区卫生服务站9个，目前各项工程均能根据预定的时间节点推动实施。第1页共22页下载后可任意编辑（二）社区卫生改革全面推行。在独立核算的５个社区卫生服务中心全面推行以“收支两条线”为重点的社区卫生服务运行机制改革。一是改革财务管理体制。制定下发了《江干区全面推行社区卫生服务机构“收支两条线管理”改革工作方案》，对实施“收支两条线”管理的相关单位的人员、财务收支和资产情况进行全面测算和分析，为推动改革奠定基础。同时改进了社区卫生服务机构现有的财务核算和管理模式，以全面反映公益性服务所消耗的费用，确保社区卫生服务的公益性。二是完善用人机制。在区人事局的大力支持下，出台了《面对局属医疗机构公开招聘专业技术人员和管理人员的方案》，使40%的非在编人员能够进编，极大的稳定了卫生专业技术人员队伍，并充分调动其工作积极性。同时引进竞争机制，完善人员聘用、考核和解聘制度，保持队伍的合理流动。三是完善考核机制。制定了《社区卫生服务工作考核办法和细则》，从内部管理、公共卫生和基本医疗三个方面完善对各社区卫生服务中心的考核方案，将考核结果与中心绩效工资总额挂钩，提高社区卫生服务的效益和效率。同时，根据按劳分配和按岗定酬、按任务定酬、按居民满意度定酬的要求，建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。（三）“八小”整治成果显著。紧紧围绕“改善城市环境、提升城市品质、打造清洁江干”的工作目标，扎实开展“八小”行业整治工作。一是加强宣传营造良好氛围。在全区广泛悬挂“创建”横幅和宣传画，营造良好的“创建”氛围。有效整合全区专、兼职卫生监督员的力量，层层分解整治任务，逐门逐户向“八小”行业经营户分发了5000份宣传资料，使管理相对人从抵触到理解直至配合，为整治工作打好基础。二是搞好服务提高持证比例。通过简化手续、调整标准、上门服务、加强指导等服务方式，有效提高健康证和卫生许可证的持证率，确保经营户法律规范经营。同时抓好小餐饮店、小副食品店、小理发店、小旅馆、小浴室等重点、难点和薄弱环节的管理。三是树第2页共22页下载后可任意编辑立典型实现长效管理。在每个街道（镇）创建一条示范街、一个示范社区，成“比学赶帮”的良好创建氛围。通过大力整治，辖区“八小”行业的卫生水平得到明显提升，卫生许可证及其从业人员持证率分别由原来的70%和68%一起提升到了95%以上，公共用品、餐饮具消毒率由原来的65%提升到了90%以上，各项指标均达到省级示范文明城区测评体系要求。（四）“手足口病”防控有力。我...