工程质量计划的编制与实施施工工程质量计划编制指南（su/m—001—2000）1、目的指导本公司工程项目投标或实施阶段质量计划的编制。2、适用范围适用于本公司所承建的所有工程项目质量计划的编制。3、职责3.1、总工程师/工程部主任负责质量计划的审批。3.2、工程部/项目部组织质量计划的编制，投标小组负责投标工程项目的质量计划的编制。４.质量计划的分类质量计划是一个总的概念，根据拟建工程规模的大小、结构特点、技术复杂程度及施工条件、业主的要求，相应地编制不同范围和深度的质量计划。目前在实际工作中，通常有以下两类：４.１以一个大型工程项目为对象的质量计划以一个大型工程项目为对象，在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个工程项目建设在总体战略部署、施工工期、技术物质、质量控制、大型临时设施等方面进行规划和安排。因涉及整个工程全局，且施工图还未出来，内容广泛但比较概括、粗略。4.2以一个单位或单项工程为对象的质量计划当施工图纸到达后，在工程开工前对施工所作的全面安排，如确定具体的施工组织、施工方法、技术措施等，内容比较详细、具体、有针对性但涉及面相对狭窄。5、质量计划编制的主要内容5.1编制说明5.1.1编制依据5.2建设项目概况第1页共3页5.2.1建设项目及规模5.2.2工程特点5.2.3主要施工工程量5.3施工部署5.3.1施工目标（工期、质量、安全、文明施工）5.3.2组织机构5.3.3施工前的准备5.4技术管理5.4.1技术管理模式５.４.２技术管理内容５.４.３技术管理要求５.４.４拟采用的施工技术标准和规范５.５主要施工方法５.６材料的管理５.５.１材料的采购５.６.２材料的检验５.６.３材料的临时储存５.６.４材料的领用和发放５.６.５材料的代用５.７进度和计划管理５.７.１施工进度计划５.７.２施工进度保证措施５.７.３资源配置计划５.７.３.１劳动力计划５.７.３.２机械设备配备计划５.７.３.３施工总平面布置及临时设施计划５.７.３.４施工用水、电、气（汽）、道路计划５.８.４降低成本计划５.９质量管理和控制５.９.１质量管理组织机构和职责５.９.２质量管理程序５.９.３质量保证措施６、相关文件第2页共3页6.1、《文件和资料控制程序》（su4.5--2000）6.2、《采购控制程序》（su4.6--2000）6.4、《质量手册》（su/m-q--2000）6.5、《产品标识和可追溯性控制程序》（su4.8--2000）6.6、《检验和试验状态控制程序》（su4.12--2000）6.7、《不合格品的控制程序》（su4.13--2000）6.8、《搬运、储存、包装、防护及交付控制程序》（su4.15--2000）6.9、《质量记录的控制程序》（su4.16--2000）第3页共3页
