指挥部财务预算执行情况及财务预算安排报告一、2004年财务预算执行情况2004年的财务资产工作按照集团公司及指挥部的整体要求,认真贯彻落实指挥部工作会议精神,围绕指挥部建设跨国石油工程技术服务公司的目标,以会计集中核算为契机,以完善全面预算管理和建立财务预警机制为重点,积极开展“管理增效、挖潜创效、制度护效”的增收节支活动,不断提升财务管理层次,较好地完成了年度财务预算
(一)主要工作量完成情况(1)钻井总进尺66
68万米,完成预期工作量的111
其中探井进尺15
37万米,完成预期工作量的192
12%;开发井进尺51
31万米,完成预期工作量的98
(2)录井19860天,完成全年预期工作量的120
(3)井下作业1525井次,试油120层,压裂475井次,酸化80井次,分别完成全年预期工作量的98
39%,171
42%,118
75%,72
(4)油建施工价值工作量31788万元,完成全年预期价值工作量的105
(5)供电量34991万kmh,完成全年预期供电量的91
9%,供水量1072万吨,完成全年预期供水量的92
(6)运输12128万吨公里,完成全年预期工作量的105%
(7)机械加工及修理价值工作量10308万元,完成全年预期价值工作量的85
(8)物资供应量122000万元,完成全年预期供应量的104
(9)信息产业价值工作量11258万元,完成全年预期价值工作量的104
(10)成品油销售68298吨,完成全年预期销售量的117
(11)顺酐销售13291吨,完成全年预期销售量的88
(12)溶剂油销售34600吨,完成全年预期销售量的97
(二)财务预算完成情况1、主营业务收入:年度预算27
1亿元,全年实现主营业务收入30
08亿元,完成年度预算的11