安全目标管理考核分组安排 VIP专享VIP免费

安全目标管理考核分组安排XX县区永乐花园商品房建设项目Ⅲ标段安全管理目标及考核施工现场安全管理目标为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工管理，消除施工中因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境；特制定本项目安全预控管理目标。一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡事故的发生。2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场各项设施设备合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率在100%。4、施工现场文明施工合格率100%5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。预控目标：安全文明工地二、安全管理目标的保证措施：（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。做到“以人为本”，加强对职工与民工的安全生产意识教育和安全知识培训，进一步贯彻落实XX省政府和XX省建委的安全工作指示。认真学习《建筑法》《劳动法》《安全生产法》以及北京地方安全法律法规知识，提高思想意识。项目部管理人员特种作业人员持证上岗，做好新职工三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“四不伤害”等安全教育宣传活动。（二）强化安全管理、确保安全达标第1页共5页1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架的安全保障体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人、实现目标。2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。4、安全管理做到“七到位”即。（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章处罚到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。（三）、搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所、卫浴室等公共区域严格按标准逐条落实，并制定相应措施制度，保证文明施工。（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高房建施工安全寄宿含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工、无防护不施工”的原则。使整个施工活动安全环节全方位、全过程、从开工就环环相扣抓紧抓好，抓出成效。以上安全管理目标及主要措施，望各部门、职工严格执行。三、安全管理目标考核检查制度为更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》《建筑安全法》和《建筑施工安全检查标准》（jgj5999）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标考核检查制度。第2页共5页（一）、考核内容1、伤亡控制指标；2、施工现场安全达标目标；3、文明施工目标；（二）、安全管理目标考评责任落实措施1、项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责；2、各部门，如技术、工程部、安全部等对接各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任；3、项目部管理人员对接目标责任分解，担负各自的安全责任。（三）考核办法1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，并负责对项目部管理人员进行考核。2、考核结果作为评选先进、个人奖励的重要依据之一。（四）安全管理目标检查考核制度化1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行下去，不得走过场，防止流于形式。2、考核记录存人事档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。四、项目安全管理目标考核责任分解1、安全生产第一责任人李国俊2、安全直接责任唐雷3、安全方案措施交底责任人王立功4、施工现场安全生产...