贯彻落实“好干部”标准心得VIP免费

贯彻落实“好干部”标准心得认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，积极推进干部人事制度改革，不断加强各级领导班子和干部队伍建设，为推动全县社会经济转型跨越、科学发展提供了坚强保证。一是着眼于怎样是好干部，用正确的导向任用干部。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把干部德的考评作为领导班子成员考核和提拔干部考察的必经环节，确保把那些靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位上来。坚持以科学发展选人，注重干部在急难险重任务、重大问题面前和关键时刻的表现，对在510、722抢险救灾中表现突出的22名干部予以提拔重用，20名转任到重要岗位任职。坚持以群众公认选人，切实落实四权，对民主推荐不过半的坚决不予提拔，群众意见大的干部坚决不任用，真正让群众评判、识别和选拔干部。坚持以工作实绩选人，把基层一线作为培养造就干部的主渠道，注重选拔苦干实干型干部，10名长期在基层一线工作、任科级职务时间较长的干部优先得到使用。二是着眼于成长为好干部，用科学的方法培养干部。注重储备力量聚人才，综合运用实绩考察、民主推荐、差额比选等方式，推荐选拔科级后备干部451人，分层、分类、分年龄段进行管理，为培养好干部储备力量。注重理论武装强素质，以县委党校为主阵地，通过举办主体班和其他班次培训干部每年培训干部6000多人次;制订了《县委党校学员管理制度》和《干部教育培训联席会议制度》，落实办班申报审批和领导干部上台授课制度，选聘13名县直部门单位领导干部兼职授课。注重急难险重提能力，先后选派1060多名党员干部深入重灾村和双联村开展抢险救灾工作。注重挂职锻炼接地气，积极选派年轻干部到乡镇、村（社区）和信访部门挂职锻炼，积累工作经验，提高服务能力。三是着眼于把好干部用起来，用完善的机制选拔干部。制定下发了《关于进一步了解掌握领导班子运行和领导干部表现情况的通知》，建立定期约谈、分片联系、定期征询意见、沟第1页共2页通协调、定期汇报等制度;派出工作组赴53个市直单位征求对我县对口单位领导班子建设、工作开展情况的意见建议，形成了平时了解、年度考核和任职考察相结合的评价体系。注重各年龄段干部的选拔与交流，推进干部跨领域、跨行业、跨乡镇交流，30名在边远、艰苦乡镇工作多年的科级干部进入县直机关或县城附近乡镇工作，109名行政事业单位科级干部进行了轮岗交流，6名县直部门（单位）35岁以下优秀年轻干部到乡镇任职，增强了干部队伍活力。积极探索初始提名的有效方式，结合乡镇站所空缺岗位和食品药品系统机构改革等工作，面向全县公开推荐了73名提名人选，拓宽了视野，扩大了民主。四是着眼于从严管理干部，用严格的措施监督干部。完善工作机制，印发了《关于进一步严肃干部人事纪律的通知》、《XX县区干部选拔任用工作全程记实制度》、《XX县区县管干部征求县纪委意见办法》等文件制度，严肃了各单位中层干部选拔任用工作纪律、加强了对选人用人工作的监督，健全了干部考核评价体系，有效提升了全县干部工作水平。畅通监督渠道，完善了电话、网络、媒体三位一体的举报监督平台，进一步加大信访举报的受理办理力度;定期召开干部监督工作联席会议，通报交流工作，分析存在问题，提出改进措施，实现了信息共享。规范基础资料，全面完成了干部档案改版工作和公务员信息库建设，实现了干部基本情况信息化管理，提高了服务干部选拔任用工作的水平。强化考核监督，对排名靠后的5个班子主要领导进行了约谈，进一步激发广大干部干事创业的积极性。第2页共2页