六性分析报告VIP免费

终端六性分析报告共1册第1册共14页有限公司二O一六年月1目录1概述...............................................................22产品用途、特色及系统组成...........................................23产品可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性性能指标.....24产品可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性管理工作概况.35可靠性分析.........................................................36维修性分析........................................................117测试性分析........................................................128保障性分析........................................................129安全性分析........................................................1310电磁兼容性.......................................................1311对产品可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性设计水平的基本评价..............................................................1321概述为确保产品质量符合要求，根据终端技术指标要求及项目《质量保证大纲》的规定，对该产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性进行分析。2产品用途、特色及系统组成2.1产品用途、特色终端以为移动平台，规范了等技术要求，适用于各类的安装使用，为功能。终端设备具有抗震性强、安全可靠等特点，能满足对设备的要求，具有良好地环境适应能力，可为提供等功能。作为应用于领域的系统，系统设备具备以下特点：a)自主性：。b)全时性：。c)集成性：。2.2系统组成终端包括终端、平板电脑（如图1）。图1终端组成框图3产品可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性性能指标产品可靠性指标：平均故障间隔时间（MTBF）：≥1000h；该项指标允许在试验测试或试用中考核。产品兼容性指标：3电磁骚扰特性应符合GB9254中B级的要求。4产品可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、电磁兼容性管理工作概况4.1管理机构a)公司六性管理在总工程师直接领导下，由生产技术部归口管理，生产技术部设一名设备六性管理专职人员。b)为保证设备六性数据的收集、分析、应用形成畅通的渠道，加强对六性管理的组织和协调工作，公司设立设备六性工作小组。由设备六性管理专职兼任工作小组组长。c)设备六性工作小组成员包括：生产技术部专业组长，设备管理部各专业组长，采购部两名，测试组、文档组专工各一名。4.2管理智能实施a)总工程师负责审核、批准上报的设备六性基础数据，推动设备六性管理工作的开展，并督促设备六性工作小组按计划开展工作。b)生产技术部主任负责对设备六性管理具体工作进行指导和协调。签发设备六性工作小组月度例会会议纪要。接受上级主管部门的业务指导，监督设备六性工作小组执行统一的规程，开展有针对性的设备六性统计、分析和应用。c)设备六性工作小组成员职责d)生产技术部专工负责审核本专业提高设备六性的措施，对措施的实施情况进行跟踪检查。围绕设备六性管理的阶段性工作任务和研究课题，组织有关人员对提高设备六性的措施进行全面地分析、研究，努力做到彻底分析、查清故障设备的技术原因，审核或批准改善设备六性的意见和建议。设备六性工作小组成员对设备六性情况进行总结，分析影响设备六性的主要设备问题，提出提高设备六性的对策。参与技术改进和更新项目的可行性论证，运用六性分析方法对项目的可行性、项目的方案进行比较、论证。5可靠性分析5.1设计总体原则严格贯彻国军标、部标及有关规范。严格按照本工程《质量保证大纲》进行各研制阶段的可靠性工作。严把元器件质量关，采用“合格供方”的产品，不经老化筛选的器件不上机。4认真进行电路、结构和关键工艺的可靠性设计。设计的结构、线路、组装方式应尽量简化、一体化、模块化、标准化、通用化。在设备研制的全过程，抓好每一个环节，实现设备的高质量、高可靠性的研制目标。具体设计措施包括：成熟设计、热设计、降额设计、裕度设计、集成化设计、简化电路设计、可使用性设计、耐环境设计、机械隔离设计等。在整机设计时采...