安全质量标准化达标规划及奖惩办法 VIP免费

安全质量标准化达标规划及奖惩办法富原县祥达煤矿有限公司安全质量标准化达标规划及奖惩办法富原县祥达煤矿有限公司安全质量标准化达标规划及奖惩办法2012年我矿将以质量标准化建设为切入点，全力实施质量标准化管理体系，狠抓生产现场过程控制及标准化基础工作，全面加强生产现场、重点工程各环节及细节管理，进一步采取针对性措施，强化现场安全质量管理，注重提高员工操作技能，夯实安全基础工作。标准化工作要本着起步高、标准高，打造具有祥达特点的安全质量标准化矿井，确保安全质量标准化工作始终走在集团公司前列。特制定本安全质量标准化达标规划及奖惩办法。一、安全质量标准化领导小组及职责（一）、成立安全质量标准化领导小组成员。矿领导班子成员、副总工程师、生产各职能部室科长、主任，采、掘、机、运、通各单位主要负责人。（二）、矿安全质量标准化办公室设在生产技术科。二、安全质量标准化执行标准按照详达煤矿2012安全质量标准化达标规划要求，将采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度等专业纳入达标规划，执行标准为恒鼎集团《煤矿安全质量标准化评比管理办法》。三、安全质量标准化检查管理制度（一）实行生产包头包面责任制1、承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。2、承包人对所承包的工作面质量标准化工作、安全体系、生产现场各环节及精细化管理全面进行督查，提高职工安全意识、操作技能和质量标准化意识。3、承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽第1页共4页查工作。（二）安全质量标准化检查会议1、矿质量标准化检查由矿领导班子组织每月检查一次，所有检查一律在中夜班动态中进行，检查时间由矿委在调度会议上通知各队负责人。2、矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监科、技术科、调度、选煤厂等相关部门管理人员、各队队长组成。3、安全质量标准化检查会议由矿长主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。（三）现场检查1、矿级领导带班人员、特员、区队带班人员对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化执行情况，规程措施现场落实情况，“三违”情况等。从基础抓起，切实提高工人的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，管理人员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿晨会上进行通报，并跟踪落实。2、安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则，检查完8小时内出现问题，检查人员必须负连带责任。3、各区队队长必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工具。4、各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。5、各专业检查覆盖面必须达到100%，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在两周内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。6、各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交代清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题。7、各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报矿委，由矿委下发问题隐患整改“五定表”。8、地测防治水、调度专业、煤质专业由本单位组织自查，第2页共4页该专业主管人员与矿委办公室共同进行督察。（四）检查通报会1、每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，具体时间由矿委会在检查会上通知。2、被检单位负责人及各检查小组的所有相关人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加者，必须向相关领导请假。3、会议时间确定为1小时，与会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精炼、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间。4、对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。5、通报会结束后，由矿安监部门就检查存在的问题、达标情况处罚情况等以通报形式通知相关单位。对于检查提...